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工程部绩效考核表 P PAGE 13 福州AA房地产开发有限公司 工程部绩效考核表 部　门 工　程　部 权　重 职　务 经　　　理 考核日期 考核期限 项　目 KPI 考　核　标　准 分　值 自评 直接上级考评 执 行 目 标 管理制度 执行情况 20％ 领导部门员工执行公司各项规章制度效果很好； 20～15 领导部门员工执行公司各项规章制度效果较好； 15～10 监督部门员工执行公司各项规章制度效果一般。 10 客 户 目 标 客户满意度 30％ 业主对房屋工程质量的满意度很好； 30～25 业主对房屋工程质量的满意度一般； 25～20 业主对房屋工程质量的满意度不佳； 20 内 部 运 营 目 标 内部业务 流程管理 30％ 项目工程的质量、安全、进度符合各项指标要求； 30～25 项目工程的质量、安全、进度有一项指标不达标； 25～20 项目工程的质量、安全、进度有二项指标不达标； 20 员工 管理 目标 团队凝聚力 20％ 部门人员团结、相互间工作配合性好，团队凝聚力强 20～15 部门人员团结、相互间工作配合性一般，团队凝聚力一般 15～10 部门人员团结不够、相互间工作配合性较差，团队凝聚力一般 10 评　定　总　分 100％ 100分 考评人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考评人： 工程部绩效考核表 部　门 工　程　部 权　重 职　务 副 经　　　理 考核日期 考核期限 项　目 KPI 考　核　标　准 分　值 自评 直接上级考评 执 行 目 标 管理制度 执行情况 20％ 协助领导部门员工执行公司各项规章制度效果很好； 20～15 协助领导部门员工执行公司各项规章制度效果较好； 15～10 协助监督部门员工执行公司各项规章制度效果一般。 10 客 户 目 标 客户满意度 30％ 业主对房屋建筑水电工程质量的满意度很好； 30～25 业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般； 25～20 业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳； 20 内 部 运 营 目 标 内部业务 流程管理 30％ 房屋建筑施工土建水电质量和安全进度符合指标要求； 30～25 房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标； 25～20 房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有二项指标不达标； 20 沟 通 目 标 工作交流 沟通能力 20％ 交流、沟通能力强，能很好与他人合作； 20～15 交流、沟通能力一般，能较好与他人合作； 15～10 不善交流、缺乏沟通方式，无法与他人协调； 10 评　定　总　分 100％ 100分 考评人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考评人： 工程部绩效考核表 部　门 工　程　部 权　重 职　务 项 目 经 理 考核日期 考核期限 项　目 KPI 考　核　标　准 分　值 自　评 直接上级考评 专业知识 本岗位 专业知识 20％ 具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作； 20～15 了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作； 15～10 缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作； 10 项目管理 项目目标 管理 30％ 负责项目的工程质量、安全进度符合各项指标要求； 30～25 负责项目的工程质量、安全进度有一项指标不达标； 25～20 负责项目的工程质量、安全进度有二项指标不达标； 20 服从力度 执行力管理 30％ 服从性强，没有任何借口地圆满完成上级交办事项； 30～25 服从性一般，较好地完成上级交办事项； 25～15 服从性差，不能按时完成上级交办事项； 15 沟通能力 工作交流 沟通能力 20％ 交流、沟通能力强，能很好与他人合作； 20～15 交流、沟通能力一般，能较好与他人合作； 15～10 不善交流，缺乏沟通方式，无法与他人协调； 10 评　定　总　分 100％ 100分 考评人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考评人： 工程部绩效考核表 部　门 工　程　部 权　重 职　务 土建预决算员 考核日期 考核期限 项　目 KPI 考　核　标　准 分　值 自　评 直接上级考评 专业知识 本岗位 专业知识 20％ 具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作； 20～15 了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作； 15～10 缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作； 10 项目管理 预算项目管理 30％ 负责预决算的土建工程项目工作质量很好； 30～25 负责预决算的土建工程项目工作质量较好； 25～20 负责预决算的土建工程项目工作质量一般； 20 服从力度 执行力管理 30％ 服从性强，没有任何借口地圆满完成上级交办事项； 30～25