现代工业企业管理_4.pptx

第四章;第一节 新产品开发;要注意的问题： 专利保护情况 注意开发潜在热销产品 2、进攻型策略 要注意的问题： 重视市场调查工作 国外已批量生产的产品，不宜作为研制对象。 3、联合开发策略 要注意的问题： 产品的商品性； 专利的使用情况 ;三、产品寿命周期各阶段的开发策略 1.投入期： 注意市场销售情况； 在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织形式。 2、成长期 居安思危，进一步改进工艺； 上批量，降成本，扩大市场占有率； 组织上应趋于稳定，但要加强有关各部门之间的合作与协调。 ;低;3、成熟期； 某些行业开始注意产品的换代问题。 某些行业则想进一步延长产品的寿命周期。 4、衰退期 加速淘汰； 自然淘汰 ;第二节 如何提高开发成功率;据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几点： 1）市场调查不细致，预测发生错误。 2）构思、设计和制造方面的问题。 3）成本过高。 4）产品开发时间过长，失去占领市场的好时机。 二、提高产品开发成功率的措施 1、调研工作 调研工作应贯穿整个开发过程。 ;要抓好调研工作，管理者应抓好以下环节： 组织 计划 总结 此外，管理者还应要求调查工作具有客观性、准确性、全面性。 ;2、并行工程（ConcurrenEngineering) )))CE) 1）、基本概念 传统的产品开发中的工程方法是： 概念设计 结构设计 工艺设计 装配设计 检验设计 试制 弊病主要有： 部门之间难沟通；设计改动量大； 产品开发周期长；产品成本高。;并行工程定义： 并行工程是一种系统的集成方法，采用并行方法处理产品设计及其相关的工艺过程，包括制造和支持活动。这种方法力图使产品开发人员一开始就考虑到从概念设计到整个寿命周期里的所有因素，包括质量、成本、作业调度、以及用户需求。;2）、并行工程的实施 组建多功能的CE小组 ;设计部;2、集成化的计算机辅助环境支持 产品数据管理系统； CAD/CAPP/CAM系统； 计算机建模与仿真系统。 3、采用新的设计技术和观念 1）为顾客而设计 方便使用； 方便修理； ;2）面向可制造与可装配的设计 （Design For Manufacturablity and Assembli DFMA) 达成易制造与装配产品设计的一个主要指导方针是尽量减少零部件的数量。 有三个标准可以帮助设计者思考： 1))产品设计中，该部件与其他已装配的部件间是否发生相对运动？ 2))部件是否必须使用不同的原材料或与已装配的部件相分离？ 3))调整与维护时，该零部件是否与其他零部件相分离？; 第三节 价值工程; ;三、价值工程的工作程序;价二、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 战时，通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。 战后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。 中国在1978年下半年开始推广价值工程活动。;1、建立组织 价值工程的组织机构，一般分为领导组织和课题组织两类。 课题组由具有业务专长的人员组成，人数在10－－13人为宜。;2、选择价值工程对象 1）选择的一般原则;2）选择VE活动对象的方法： （1）经验分析法 最简单、实用，根据企业的经验，分析生产、经营和价值工程推行等方面的因素 （2）功能成本比重分析法 过比较各零部件(或功能区)之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低的零部件作为改善对象。 3）ABC分析法：主次分析法 常用于某个复杂产品中零部件的对象选择“关键的少数，次要的多数”;3、收集和整理情报 情报分为：技术情报与经济情报 价值工程的情报收集工作主要围绕功能和成本进行，针对产品而言，应收集以下几方面的情报： 用户使用方面的情报； 科学技术方面的情报； 销售方面的情报； 成本方面的 情报。 情报的整理 包包括：收集情报的目的、情报的内容来源、时间进程、收集方式、人员安排等;4、功能分析;11）功能定义 是对价值工程的改进对象所具有的功能进行语句表达，限定功能的内容和水平。 功能定义最基本的目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚。 进行功能定义要遵照以下要求： ;功能定义的方法：;举例 ：以铁皮外壳的暖水瓶为例，说明功能 定义的方法