生产计划与物料控制准时生产与零库存管理.pptx

生产计划与物料控制 ----准时生产与零库存管理第一章、生产管理与运作管理的整合1 现代生产管理的含义是？2 生产、采购、销售的关系是？管理方法 管理目标交期确实生产迅速①②③④⑤⑥⑦工程管理品质提高品质均一第一次管理品质管理降低生产成本成本维持成本管理作业标准设定标准时间设定与标准维持作业管理设备管理工厂布置各种生产主体的充分配置与维护第二次管理工具管理物料管理物料准备与供应物料的合理使用采购管理外协管理综合管理企业的全面性管理生产管理的范畴销售与生产运作流程图订单销售部产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作生管部人力需求物料需求制造命令人事部门采购部门制造部门 生产计划基本观念 NO项目内容时限设定控制方式责任单位1开发设计?天开发设计进度表2样品试作?天样品试作出度表3样品确认?天样品确认进度表4模具确认?天模具确认进度5订单处理接单多少时间内订单审查记录表6采购时间接单后多久采购计划表7标准工时单位产品生产时间标准工时表8生产时程?天生产计划表9出货时间?天出货计划表10合 计从接单到出货之最短周期审核： 制表： 制表日期： 途程计划的内容标准途程（SOP）1、加工顺序的作业及内容；2、装配作业的顺序及零配件构成；3、加工作业所需的人员及技能；4、加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。标准工时（ST）制程别标准作业时间（含准备及换模时间）途程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定途程计划表简图工号产品区分CP-16外盖图号名称人数/机FA-1882人序号工序作业内容机械、工具作业人员准备主体01画线石笔、直尺10分1分02切断切断机10分1分03切角将角切下(45度)发角机靠模10分5分04弯曲曲率R8游标尺、弯曲机5分4分05折弯预备折弯游标尺、折弯机10分6分0607缓急顺序材质原料尺寸需用数量工程分类工事分类开始完成1815角钢L3×3.52机械专用1 weekHKPOPOCustomerMUSKSOSupplierMUSKSOPOSOBao’anPC&LPO copyFollow up1 -2 dayWeekly Master Shipping ScheduleLead Time 2 wksHKHK1 day20T&R22pack21QC2wash1grind3dryIIIIIIIQCIICT=6.17sop=2c/o=25mUp=95%CT=0.2sop=?c/o=Up=100%CT=0.5sop=?c/o=Up=100%CT=5.2sop=1c/o=40mUp=95%CT=0.45sop=0.5c/o=Up=95%CT=0.1sop=0.5c/o=Up=100%260,0009,0009,0009,0002,0005,00012,00013,000NVA=16.8dVA=170.3s 10.5d0.37d0.08d0.45s0.20d0.49d0.54d0.37d0.37d2 d0.2s5.2s0.1s6.17sIn Process 2.8 dTime and Impact 时间与影响传统做法顾客供应商 L/T运送原材料 在制品 成品根据预测生产/采购根据需求生产顾客流动制造/准时生产原材料/在制品/成品2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？Manufacturing Evolution 制造系统演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器Toyota Production System (TPS) Just-In-Time Production (produce only what is needed) Pull System Produce enough volume to meet customers needs High variety to meet customers wants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战 精益 / 同步型Lean精益生产 组织Key Points for Manufacturing System 制造系统要点敏捷型Craft手工生产Mass大规模生产Synchronous同步生产Agile敏捷生产 组织Low volumeCustom