生产运作管理及系统的运行.pptx

生产运作管理;第七章综合生产计划; 7.1 生产计划概述 一、生产计划的层次 1、企业计划的层次 战略层：战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模，技术发展水平，新生产设备 的建造等。 战术层：战术层计划是确定在现 有资源条件下所从事的生产经营活动应该 达到的目标，如产量、品种、产值和利润。 作业层：作业层计划是确定日常 的生产经营活动的安排。 ; 不同层次计划的特点 ;2、生产计划的层次 生产计划是一种战术性计划，包括： 综合生产计划 以假定产品为计划对象 产品出产计划 以具体产品为计划对象 生产作业计划 是产品出产计划的执行计划 生产计划分为计划层、执行层、操作层三个层次。; 生产计划的层次及特征 ;二、生产计划的作用 1、长期生产计划是企业中长期发展规划中的一个重要组???部分。 2、企业年度计划是编制其它计划的重要依据 3、企业生产计划既是实现企业经营目标的手段，是组织企业生产有计划进行的依据，又是国民经济计划的基础。 ;;举例：某洗衣机厂计划年度生产半自动洗衣机6000台，每台出厂价格350元。同时，该厂又按协作合同规定，计划外售洗衣桶800个，每个售价60元。另外，该厂还接受某单位一项来料加工金属保险柜的任务，对方自带薄钢板40吨，每吨钢板1200元，全部用完可加工成品400个，保险柜价格为250元。试计算该厂计划年度的商品产值。 解：商品产值＝6000×350＋800×60＋400×250－40×1200 ;（2）总产值 企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。 总产值=商品产值＋订货者来料价值＋期末在制品、半成品结存价值－期初在制品、半成品结存价值 总产值按不变价格（把历史上某一时期的产品出厂价格固定下来，在一定时期内不再变动，作为这个时期全国统一的计算价格）计算总产值指标 国民生产总值=国内生产总值＋国外净要素收入 ;举例：某仪表厂2002年度计划生产压力表60000只，每只不变价格为15元，年初在制品预计结存6000只，价值7.5元/只，期末在制品的结存为4000只，价值7.5元/只，试计算该厂2002年??工业总产值？ 总产值=60000×15＋（4000－6000）×7.5 （3）净产值 企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 净产值=总产值－原材料转移价值 ;三种产值对照表;四、生产计划的编制 （一）编制生产计划的原则 1、以销定产，以产促销； 2、合理利用生产能力； 3、定性和定量分析相结合原则； 定量分析有：盈亏平衡分析和线性规划 4、 综合平衡原则：优化 ;（二）制定计划的一般步骤 ; ;（三）滚动式计划 1、滚动计划的特点 将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。 2、滚动期与计划期 （1）滚动期： 修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。 （2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。 ; ;7.2 生产能力 ;二、生产能力的种类 1、设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企??新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。编制长期计划的依据。 2、查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。隔2～3年查定一次，编制中长期计划的依据。 ;3、现实能力（计划能力） 是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。 编制短期计划的依据。 ;三、影响生产能力的因素 1、生产中的固定资产的数量 是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于 生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。 包括： （1）正在运转的机器设备； （2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备； （3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。 不包括： （1）判定不能修复、决定报废的设备； （2）不配套的设备 ； （