第9章员工激励与薪酬福利制度.pptx

★ IBM公司的创始人沃森：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建一个IBM公司”。 ★ 杰克·韦尔奇：“我最大的成就，就是发现人才，发现一大批人才，他们比绝大多数的CEO都更优秀，他们的使用如鱼得水”。 ★安然前首席执行官肯内斯·雷：“安然与竞争对手的唯一差别是我们拥有的人和我们拥有的聪明才智”。 ;知识点回顾;人力资源管理 第9章 员工激励与薪酬福利制度;员工激励与薪酬福利制度;薪酬是成本？还是投资？;薪酬福利管理;薪酬观念的病毒;主要内容;一、动机理论;（一）什么是动机;（一）什么是动机;需 要;（二）早期的动机理论;1.马斯洛的需要层次理论;1.马斯洛的需要层次理论;1.马斯洛的需要层次理论;美国，麦格雷戈，1960年，《企业中人的因素》 （1）X理论 员工天生讨厌工作，尽可能逃避工作。 强制、控制或惩罚为主要管理方式。 员工逃避责任，并且尽可能寻求正式的指导。 大多数员工认为安全感在工作相关因素中最为重要，员工缺乏进取心。;（1）X理论;（2）Y理论;2.Y理论;X理论与Y理论;3.双因素理论;保健因素 （外在因素、与环境有关） ;自我实现需要;（2）满意-不满意的二维连续体;（三）当代动机理论及动机问题;1.麦克利兰的三种需要理论;1.麦克利兰的三种需要理论;1.麦克利兰的三种需要理论;2.目标设置理论;3.强化理论;4.公平理论;（2）参照对象的选择;（3）感知不公平员工的行为;（4）组织公平模型;5.认知评价理论;5.认知评价理论;5.认知评价理论;6.期望理论;（三）当代动机问题;;引子; ;二、薪酬管理;（一）薪酬的概念; ; ;（一）薪酬的概念;（二）薪酬构成体系;1.基本薪酬;2.可变（奖励）薪酬;（1）可变薪酬：奖金;（2）可变薪酬：劳动分红;（3）可变薪酬：股票期权;3.津贴; ;（三）几种典型的薪酬构成制度; ;三、福利概况;福利的类型;福利的类型;福利的类型;福利的类型;调查显示;思考;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:44:5101:44:5101:441/30/2021 1:44:51 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2101:44:5101:44Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:44:5101:44:5101:44Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2101:44:5101:44:51January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20211:44:51 上午01:44:511月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 211:44 上午1月-2101:44January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 1:44:5101:44:5130 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:44:51 上午1:44 上午01:44:511月-21