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PAGE2 / NUMPAGES2 职业规划职业规划 【精选】职业规划职业规划锦集5篇  　　日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，我们又将抒写新的诗篇，该好好规划一下自己接下来的职业进展道路了。你知道怎样的职业规划才是适合自己的吗？下面是我为大家整理的职业规划职业规划5篇，欢迎大家借鉴与参考，期望对大家有所辅助。  职业规划职业规划 篇1 　　一个人一生中的大半辈子是在职场上度过的。有些人在职场上游刃有余，而有些人却经常找不到方向。一项不完全统计数据显示，有80%的人对自己的职业生涯并没有明确的规划，即使有规划，也很少能够坚持到3年以上，只有为数不多的3%的人能成为卓有成效的职场精英，但是否与明确的职业生涯规划有关，临时没有充分的证据。  　　职业生涯过程中总有些偶然性的变动，谁也不能保证朝着既定路途前景，但能够确定的是，胜利的职场精英通常具有三个要素：对工作的长久关注，一个能促进成长的职场环境，领导对员工的关怀。通常而言，讨论职业生涯成长大多数是以人力资源的角度，侧重于谈论职业生涯规划，而这些却没有明显的效益，但是蒂姆·克拉克、奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄突破这种讨论的局限性。依据他们前期对商业模式的讨论，他们最近把商业模式应用于个人职业生涯成长中。  　　个人商业模式与企业商业模式有同样的结构布局，它们都由九大模块组成，即客户群体、价值服务、渠道通路、客户关怀、收入资源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。由于企业和个人之见的差异，因此在各个模块的定义上有些不相似。本书的其次章和第三章为此作出了明确的区分，以企业商业模式为类，核心资源主要由四大类组成，即人力资源、实体资产、学问资产、金融资产；但对个人商业模式而言，核心资源就是你自己，包括你的爱好、技能和独特，职业的“蜜罐区”就是三者交集。  　　在职业生涯中，我们需要不断地反思人生方向，时刻协调个人期望和职业进展的机会。首先，我们需要熟悉自己是谁，这是一个简洁的问题，也是一个千年的哲学难题。尼采在《道德的体系》一书前言中说道：“我们无可避开跟自己保持生疏，我们不明白自己，我们搞不清晰自己，我们的永恒判词是："离每个人最远的，就是他自己。"──对于我们自己，我们不是"知者"……”。那么对于职业生涯，迪克·博尔斯如此称道“大多的求职者找不到幻想的工作，缘由不是他们缺乏工作信息，而是由于缺乏对自己的了解”。事实也正是如此，童年时期往往有明确的爱好，知道自己喜爱什么，可一旦进入成年时期，童真迷失，我们不得不考虑和四周的生活沟通，由于我们必需不断地成长。  　　生命线探究是鉴定工作满足度的最佳管理工具，它主要源于爱好、技能和独特，主要有六个步骤，依据前五个步骤，即绘制生命线凹凸潮、对大事进行说明、确定爱好、描述技能，可以明确地熟悉自己的力量和期望。再依据约翰·霍兰德的六种独特倾向，选择适合自己的职业。选定自己的职业后，你是否考虑一下，工作通常对你意味着什么，是谋生、进展方向、使命召唤亦或是自我实现，尽管自我实现很美妙，但是马斯洛认为“人们了解自己的需求并非易事，这是一种特别罕见难得的心理成就”。  　　其次，对于人生目标这样的问题，很多人把目标和愿景看作相同的概念，其实并不然。对于企业而言，愿景是企业生存的使命，而目标是在将来一段时间内可能实现的既定成果。对于个人商业模式而言，松本的观点是，目的“是一种可长久性整合团队表现的指导力气”，而目标“是进展道路上必需实现或经过的路标，而这个路标一旦经过之后就会被新的目的地取代”。实践你的目标主要包括三个方面的内容，即价值服务、客户群体、关键业务，它的前提条件是重新定义目标声明，而目标声明的内容通常不断地改变。  　　最终，个人商业模式并非永久不变，为了突破既定的商业模式，我们需要重新转变你的观点，彼得斯将这种方式叫做重启思维，熊彼特则称之为破坏性制造。总之，无论是企业商业模式还是个人商业模式，都离不开创新二字。本书的认为，“商业模式创新需要具备应对模糊性和不确定性的力量，直到形成良好的解决方案”。  　　理论和实践的相遇总有些差强人意，对于商业模式的实践，必需考虑的是，你的收入来源是什么，为此你需要衡量你的商业价值。你的商业价值取决于你为客户供应的价值是否大于你支付的工资，这也是一个组织机构是否聘用你的前提条件。 职业规划职业规划 篇2 　　规划题目  　　1．题目的内容  　　（1）写下你的名字  　　首先要写下你的姓名，从题目可以看出是谁的。可能你已经很多次写过你的姓名，但这次却拥有特殊的意义：你开头规划你的人生！  　　（2）规划年限  　　题目中最难写的是确定“几年”，是阶段性的还是终生的。职业生涯规划中