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石灰石生产组织方案及运输方案 生产组织方案 1） 开采工艺 采用台阶式微差爆破、挖掘机产装、载重汽车运输开采方案，并采用分 层后退式开采，通过对开拓、采准和备采，结合回釆合理调整，在保证施工安全 的前提下，尽量组织多台阶同时生产。 开釆工艺：穿孔作业一一爆破作业一一采装作业一一运输作业一一破碎 作业。 2） 爆破方案 （1） 采用控制爆破和必要的防护措施，减少爆破有害效应，实现安全爆 破。 （2） 采用预裂爆破，保证边坡光滑稳定。 （3） 采用多空微差爆破，加快施工进度。 （4） 距离房屋及楼房较劲的地方，采用控制爆破和松动爆破，将影响因 素降低到最低点。 3） 运输系统 （1）铲装设备必须符合回填强度和工艺要求； 2）丄作面要求铲装设备具有较大的机动灵活的特性。 （3）铲装设备必须与间断作业的特点相适应； （4）铲装设备的技术性能必须与爆堆高度相适应，与运输车辆相匹配。 运输组织方案 针对此项日运输的地点，我司坚持用户第一的思想，用户的需要就是我们工 作的日标:用户的要求就是我们工作的标准。我司将在第一时间内组织运输线路， 确定最佳运输流方案并与单位进行协调，按管理办法和需求组织供应货物的运输。 我司生产基地位于重庆市万州区新田钺茨竹乡，位置交通便利，物流发达， 距离神华神东万州港电公司仅12公里是最近的矿山。加匸原材料就地取材，质 量稳定。 在运输过程中运输车辆采用车辆性能良好、密封性强的罐车，车厢无泄漏， 出车前应进行详细检查，防止石灰石粉在运输过程中受潮、变质或受到污染。 车辆驾驶员和各类机械设备操作员，持证上岗，对驾驶员、机械设备操作 员定期进行《安规》教育，坚持“三査一检制” o 机械设备在生产现场集中停放，对机械设备、各种车辆进行定期检查。严 格按照时速行驶，不得超速。 车辆运输必须服从现场指挥，按照指定地点装载、卸载加工。 卸载的石灰要等到车辆停平稳后，再徐徐提升卸载，卸载时车旁注意人员 有无在近旁。 运输人员无条件的听从指挥人员的指挥有序的卸载，严禁盲目乱抛。 项目机构主要人员分配方案 为了使本项目更好的执行，我司特成立项目部。本项目主要机构设置为：项 日经理、项目总工程师、工程管理部、质量安全部、开釆及运输部、实验室、计 划合同部等，其人员职责如下： 项目经理： 项目经理为项目质量的第一负责人，对本项目的生产质量全权负责, 对项目质量实施统一领导，对生产质量的車大问题进行决策，全力完 成各项质量指标和目标； 确保人力、设备、资金等资源到位： 对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教 育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 项目总工程师： 贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产 的要求，并在产品生产中严格检查落实情况，严禁产品质量事故发生。 协助项日经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案, 对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告； 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质活动，对产品 的质量负有直接技术责任； 主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新匸艺的技术质量交底工 作，以及重点项目控制軸线测量的复合、审定和核准工作； 及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，对违反施工程序 和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工： 主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分部质量的评 定，支持验收工作。 项目管理部： （1） 负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月 度生产计划，负责技术专业和指导书文件的审批，负责产品生产中技 术质量的控制，负责项目生产文件和竣工资料的管理： （2） 负责向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，在产品生产过程 中认真检査落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止; （3） 督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负 责技术责任； （4） 督促实验人员对矿石按要求及时进行现象取样和质量检验试验，并按 时将有关检验报告上报有关部门和领导； （5） 督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供 应不合格的材料： （6） 根据项目技术生产措施，负责产品生产的组织和协调工作： （7） 负责编写生产大事记，负责生产过程和最终产品的防护控制。 质量安全部： （1） 认真贯彻执行国家和招标方发布的各项规范、规程、质量管理措施、 质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其产品 质量负责，保证其准确率； （2） 负责产品质量的定期检查和验收’检车施工班组自检、质检员复检和 质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些中烟部位或工序质检 人员的落实情况、对违反产品生产工序和规范的行为坚决制止，必要 时下达停工令并及时报主管领导处理； （3）