高层建筑消防系统工程施工组织.doc

高层建筑消防系统工程施工组织 本工程按照项目法施工管理方式组织施工，成立项目经理部，代表法人全面履行工程合同。在公司领导下负责对本工程施工进行组织，指挥，管理并协调对外关系，项目经理部本着科学管理、商效精干、结构合理的原则，选派具有丰富施工经验敬业勤奋的工程技术人员组成。公司对项目进行定期和不定期的检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求。 1.1.组织架构 组 织 结 构 公司负责人 公司负责人 项目经理 项目经理 执行项目经理项目技术负责人 执行项目经理 项目技术负责人 安全员质检员预算员材料员专业工 安全员 质检员 预算员 材料员 专业工程师 资料员施工员 资料员 施工员 防火门班组电工班组通风班组水工班组 防火门班组 电工班组 通风班组 水工班组 1.1.项目组成人员 姓名 年龄 职务 参与项目、履历简介 公司负责人 见项目人员资料 项目经理 执行项目经理 项目技术负责人 安全员 材料员 预算员 资料员 质检员 施工员（电） 施工员（水） 施工员（风） 施工员（门） 1.3.主要项目人员的职责： 1.3.1、项目经理：授企业法人代表委托代表公司，在项目现场执行和履约双方签订的合同内容，并全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。具体如下： A、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。 D、参加业主或监理主持的生产平衡会。 E、负责合同的实施和履约。 F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 G、负责批准进出项目部的文件。 1.3.2、执行项目经理：授项目经理的委托，执行项目经理职责，并履行合同内容，对公司和项目经理负责。 1.3.3、项目技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。 A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。 B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。 C、组织对工程质量、安全的检查和监督。 D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 E、对各类器具的有效性负责。 F、审核项目部的计量器具采购计划。 G、组织分部工程的质量验收。 H、审核各类工程预决算。 1.3.4、专业施工员：对项目经理及项目技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。 A、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。 B、制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。 C、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。 D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。 E、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。 F、负责现场设备、产品的保护工作。 G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。 H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。 I、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。 1.3.5、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。 A、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。 B、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。 C、负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。 D、核实特殊人员的资质。 E、负责转序的签证。 F、对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。 1.3.6、安全员： 贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。 A、参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。 B、掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。 C、对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。 D、参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。 E、及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安全资料归档