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[ 思锐 ] 管理体系建设之 《项目部管理手册》 一、项目部组织架构： 执行总监 项目经理 售楼部经理 项目助理 销售主管 销售代表 二、岗位职责： 【执行总监】 1．职务名称：执行总监 2．直接上级：总经理 3．直接下属：项目经理 4．本质工作：总体把握项目的执行 5．直接责任： 5-1 ：项目的拓展，配合总经理与开发商签定合同，对项目的合法性、收 益性提供合理、有效的建议，供总经理参考； A 、了解开发商的背景，选择项目的拓展； B 、合同（包括补充合同、双方约定等）拟订前，与总经理充分沟 通； C、与开发商的充分沟通，配合总经理与开发商签定合同； D 、合同签定后，及时交还公司财务部存档，并复印一份留底； 5-2 ：对工作流程进行设计，提出工作的目标与任务； A 、目标的确定：以合同为依据，拟订项目的利润目标、销售目标 及其他营销目标； B 、工作流程的设计：设计原则以工作事务为主线； C、项目团队的组织：根据工作流程，整合公司内外的人力资源， 组织团队， 设计团队运作方式， 新酬体制、 激励体制、 淘汰体制 （就 本项目而言） ； D 、在项目的具体操作中团队出现问题时，应及时予以解决，或者 在权衡利弊后，与总经理协商，替换或解聘相关成员； 5-3 ：对项目经理布置任务，带领、帮助、监督项目经理完成项目目标。 A 、提出项目经理的书面工作要求； B 、结合项目的特性对项目经理进行项目总体培训及其他专业技能 培训； C、帮助、培训项目的其他人员，与项目经理共同规范项目组各工 作人员岗位职责； D 、选定时间、方式与项目经理及时沟通； E、协调项目经理处理好与该项目的整合部门或相关配合部门的关 系； 5-4 ：负责与开发商建立良好的沟通机制、并对可能产生的回款风险及项 目风险保持高的敏锐度； A 、项目的进度及开发商的合同执行状况保持敏感度； B 、对开发商的意见及时处理，对开发商的违反合同事宜谨慎处理， 保持高度预见性； C、 在 项目进入正轨后，应组织项目组相关核心工作人员与开发商 的月度或阶段报告会（或监控项目经理完成与发展商沟通） ，并 提交月度工作报告。 6．领导责任 对项目组建团队的行为负责，对其工作效果负责 对项目的费用、成本负责 对项目给公司造成的影响负责 对项目的一切法律行为负责 7．主要权力： 人事权：对项目员工的考核权，调动权有权根据部门的需要进行经费的 申请，有权使用公司拨给部门的经费有权对项目经理的工作提出质询， 对执行情况、工作结果进行检查。 8．素质要求： 有 1-2 个成功项目的实际操作经验；熟悉房地产法律、法规及相关政策； 熟悉合同签定流程、通晓相关法律知识；要求具有建筑学和城市规划的 基本知识，有市场营销基础知识或工作经验，熟悉相关地方的房地产的 市场情况；工作勤力、见解有深度、有预见性；能独立撰写合同，项目 计划报告；能熟练运用 Office 软件；善于沟通、协作，具备管理能力。 【项目经理