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人力资源二级培训论文范文 浅析构建企业人力资源培训体系的策略 一、提高企业人力资源培训水平的重要性 近年来，各大企业通过不断的改革创新，在经济效益以及社会效益方面都有了一定的提高，但是还是存在着一些不足，企业必须要加大对人力资源培训的重视，了解提高企业人力资源培训水平的重要性，积极开展人力资源培训。 首先，有利于调动企业员工的积极性。企业员工的工作态度对于企业的经营有着重要作用，必须要不断激发企业员工的积极性，才能够让员工在企业中找到归属感，充分发挥自己的能力，通过人力资源培训，能够有效地为企业员工提供新的知识和技能，全面提高企业员工的工作能力，在一定程度上调动了企业员工的积极性。 其次，有利于提升企业员工的知识技能。社会不断的发展，企业的员工必须要终身学习，让自己的知识和技能都得打一定的提升，那么企业就必须要展开人力资源培训，以适应市场发展的需求，企业应该明白在员工无法胜任某一项工作的时候，直接影响着企业的绩效问题，通过人力资源培训能够让员工更好地掌握基本的工作能力，获得一定的知识技能，以便更好地掌握企业的发展方向，提升自己的职业道德。 最后，有利于实现企业和员工双赢的局面。企业的经营目的就是为了获取更大的经济效益，随着科学技术的发展，企业必须要全面维护企业员工和企业之间的关系，这是企业未来得以发展的关键，企业只有将员工和企业的发展相结合，才能够更好地发挥员工工作的积极性和主动性。通过人力资源培训，能够有效的提高员工的素质，还能够帮助企业实现人力资源战略以及企业发展总战略，从而实现企业的经济效益，保证企业和员工双赢局面的实现。 二、人力资源培训存在的问题 1、对于人力资源培训没有正确的认识 许多企业的高层管理者缺乏远见卓识，对于人力资源培训并没有一个清醒正确的认识，认为对企业员工进行培训根本没有必要，首先要有资金的投入，且周期长、见效慢，员工也不一定能通过培训学到工作技能，既浪费资金，又浪费精力;其次许多企业的经营就是以盈利为目的的，追求利润是他们最终的目标，需要人才可以直接到人才市场进行招聘，没必要在公司内部进行专门的培训劳民伤财，没有对现有职工进行培训增值的意识。 2、培训方法落后单一 许多企业的人力资源培训工作都是正在进行中，但是在培训的方式和方法上显得太过于传统和单一，培训采取传统教学模式，讲师进行讲解，学员负责听和记笔记，内容无非就是课本上的东西，单纯的传授一些理论知识，与实际工作应用脱轨。 3、培训的目的不够明确 很多企业虽然认识到人力资源培训的重要性，纷纷开展了人力资源培训，但是对于培训的内容、方法等没有一定的概念，对于培训的目的也不明确，而只是单纯的模仿人力资源培训的外表，缺乏对人力资源培训的目的以及系统等方面的了解，没有目的的培训难以对企业的管理和发展起到实质性作用。 此外企业员工对于人力资源的忽视也是一大问题，企业的员工对于人力资源培训的认识不够，不清楚人力资源培训对于自身有什么作用，以及对企业和自身的发展的益处，往往对培训有一定的忽视，这就给企业开展人力资源培训活动带来了一定的困难，不能够更好地激发员工的潜能，促进企业的发展。 三、提升企业人力资源培训水平的有效策略 1、积极创新培训方式，建立属于企业内部的培训团队为了让人力资源培训更加贴近员工，充分调动企业员工的积极性，企业可以建立一支企业自己的内部培训团队，让优秀的接受过人力资源培训的人员参与到团队之中，对企业其他员 工进行培训。此外企业不应该将培训固定在课堂培训，应该适当的对员工展开素质拓展活动，在具体的活动中促进企业员工素质的提高。 2、企业应认识到人力资源培训的重要性 企业管理者首先应该抛弃那些固有的对于人力资源培训的偏见，充分认识到企业人力资源培训的重要性。在新经济时代的背景下，企业应该做到“以人为本”，将人才作为企业创造力和生命力的源泉，人力就是财力，优秀的人力可以为企业创造更多的财富，企业领导者不应只注重眼前的利益，而是应该具有长远的战略目标。通过培训可以提高员工对企业文化的认同，提升企业员工的凝聚力，充分发挥企业员工的潜能，提高工作效率，达到员工与企业利益的双赢状态。 3、确立培训目标，制定合理的培训计划 企业要充分考虑市场和公司内部需求，明确企业的培训方向，有计划、有目的的进行培训。培训之前应该制定合理科学的人力资源培训计划，使培训工作有计划、按步骤进行。培训之前要对培训需求进行分析，培训需求分析工作要做得细致认真，全面完整，了解受训者缺乏哪方面的知识、技能、理念，有针对性的制定人力资源培训计划，并根据实际培训中遇到的问题和状况对培训内容不断的进行修改、完善，形成完整科