人才的选用育留之道.pptxVIP

第一讲 人力资源管理的角色和选才准备;1.1 人力资源管理的四大职责(选用育留);1.1 人力资源管理的四大职责;1.2 人力资源管理的四大角色;1.2 人力资源管理的四大角色;1.2 人力资源管理的四大角色;1.3 企业选才的有效渠道;1.4 你在选人才,人才也在选你;1.4 你在选人才,人才也在选你;1.4 你在选人才,人才也在选你;1.5 面试开场时的六件事;第二讲 如何才能选到最适合企业发展的人才(选人);2.1 面试失败的后果;2.2 面试看人的四个方面;2.3 如何判定人才的知识技能水平;2.3 如何判定人才的知识技能水平;2.4 如何判定人才的素质高低;2.5 人才能不能在贵企业呆长久 如何判定 人才的兴趣动力？;2.5 人才能不能在贵企业呆长久 如何判定人才的兴趣动力？;2.5 人才能不能在贵企业呆长久 如何判定人才的兴趣动力？;2.6 如何探求人才的能力水平;第三讲 如何用薪酬激励下属;3.1 工资体系的三种均衡性(3E);3.2 如何决定工资在市场上的定位(外部均衡);3.2 如何决定工资在市场上的定位(外部均衡);3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.4 如何设定工资体系(个体均衡);3.5 如何调薪;第四讲 绩效考核在人才的选用育留中的三大用处;绩效管理的目的;4.1 绩效考核是企业行政管理决策的依据;4.1 绩效考核是企业行政管理决策的依据;4.1 绩效考核是企业行政管理决策的依据;4.2 绩效考核对企业绩效发展的作用;4.3 绩效考核是企业战略贯彻的工具和手段; 浮动工资没有 起到激励作用;4.4 绩效考核的流程;第五讲 如何设定绩效考核内容及指标;5.1 绩效考核内容应该由谁来设定?;5.2 关键业绩指标（KPI）;5.2 关键业绩指标（KPI）;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.4 关键任务（KO）;5.4 关键任务（KO）;5.4 关键任务（KO）;5.5 3K绩效考核;5.5 3K绩效考核;5.5 3K绩效考核;第六讲 行为考核法及绩效考核中打分的误区;6.1 行为考核法;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.3 考核中常见误区;第七讲 如何培育和辅导员工;7.1 培养和辅导下属的八个步骤;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.3 如何批评和帮助下属?;7.3 如何批评和帮助下属?;7.4 如何做绩效面谈?;7.4 如何做绩效面谈?;第八讲 留住人才的十个诀窍;8.1 人才流失的十大原因;8.2 留住人才的10个办法;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done righ