员工工资体系结构.docxVIP

员工工资体系结构 固定岗位上的人员工资应该有一个下限和一个上限 避免员工对工资任务的担心和优秀人才的浪费 管理层：基础工资+管理职津贴+绩效+全勤 基础工资占据45% 基础工资是能拿到的最低工资 是一种保障 管理职占据30% 根据每个管理者的具体水平来发 包括员工离职率（全年部门人员的离职率不超过30% 员工离职率每增加5% 降低对应的管理职工资 公司辞退和因病离职不算）、办公氛围（上班时间内没有玩游戏、睡觉等）、员工办公状态（在分配的任务没有完成的情况下是否有主动加班、在上班期间员工是否长时间存在无理由不在工位的情况等）、整个部门的任务完成度（是否按时按量完成任务） 绩效 25% 任务有没有在规定的时间内完成 完成的质量怎么样 全勤 5% 即每个月正常的上班天数（调休、事假、病假等之类的不扣全勤） 普通员工：基础工资+技术津贴+绩效+全勤 基础工资 50% 基本保障工资 技术津贴 20% 根据每一位员工的技术水平发放（初级中级高级） 绩效 15% 根据员工的任务完成时间和完成质量发放 全勤 5% 即每个月正常的上班天数（调休、事假、病假等之类的不扣全勤） 加班请假 加班：所有的加班需要先提交加班申请 说明加班原因，然后在加班；先加班后提交加班申请的，需要走纸质的加班申请，审批到董事长； 请假参考加班 部门招人： 由部门最高负责人向公司人事提出需求：需求具体包括现在部门有多少人，现在有多少任务，近期需要完成哪些任务，现在部门每个人都在做什么，工作是否饱和，工作安排是否合理，现在需要招多少人，要招的人要完成什么工作，要招的人需要什么样的技术水平，现有任务完成之后的工作安排；然后由人事审核，主要审核该部门的人员与产出是否合理，工作是否饱和，是否符合公司的长远规划，最后提交给公司领导审核