业务代表人事制度详细讲解.ppt

业务代表人事制度讲解;第一部分 管理模式;由派遣合作单位派遣至招商银行信用卡中心工作;管理模式;管理模式;管理模式;招商银行信用卡中心--实习生管理办法;招商银行信用卡中心--实习生管理办法;招商银行信用卡中心--实习生管理办法;招商银行信用卡中心--实习生管理办法;第一部分 管理模式;;日常管理办法摘读—职业要求;第三十六条 直销业务代表在派遣期间从事各用人单位安排的工作所获得的客户及有关商业信息或任何其它数据，均视为信用卡中心商业机密，直销业务代表应永久???密，不得对任何机构、单位、其他第三者以任何理由、方式泄露相关资料，若有违反，我中心可依法追诉求偿。;客户数据 不得私自调阅客户资料 不得复印客户申请表 公司机密 不得私自对媒体泄漏有关产品信息 不得向同行泄漏收件标准 不得向同行和媒体私自泄漏关于产品的非公开信息 ;第九条：信用卡中心直销业务代表接受卡中心用人单位的工作安排，并遵守主管调配。 第三十一条 直销业务代表工作时间应注意仪表形象及服装要求，按照卡中心规定着（深色西装/套装）、有领衬衫、西裤、皮鞋，男性打领带，女性可着长度适中的短裙。;日常管理办法摘读—注意事项;日常管理办法摘读—注意事项;第一部分 管理模式;薪酬管理-------实习期;薪酬管理---实习期进件与考核;薪酬管理---实习期的管理;我们的收入结构; 薪酬管理概念篇;稳健的底薪保障;稳健的底薪之最低考核指标;我们的收入结构;月度奖金=发卡奖金—品质罚金。;无限的奖金激励之月度奖金;新旧奖金制度发卡奖金对比;薪酬制度案例;注销罚金 对于发卡3个月内的整户注销数，列入直销业务代表当月薪资的追扣项，具体规则为 ;无限的奖金制度之季度奖金;整户住效率、退卡率、过件率;无限的奖金制度之年度津贴;我们的收入结构;额外奖励之商务产品交叉销售奖金;第一部分 管理模式;晋升与考核;晋升之薪资级别晋升;晋升之岗位级别晋升;考核之季度考核;考核之职场行为考核;;岗位晋升： 见习业务代表——业务代表——高级业务代表——资深业务代表 行内发展： 业务路线：白金客户专员等、分行客户经理 管理路线：业务主任、推广室经理、大区经理等 同业发展： 招行充分的历练使我们的业务代表成为同业中最抢手的人才 异业发展： 银行公司银行部客户经理（财务总监）、理财策划师，其他金融机构争抢的人才 自主创业： 人脉就是钱脉;管理细则摘读——转岗管理;Q A;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****