华为IPD流程纲要管理模式.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 中国通信业发展30余年来，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新也走在了所有行业的前面。历程中虽然充满艰险，典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下，但也成就了华为这类优秀的国际巨头。华为从1998年开始，历时五年逐步成立与持续改善的集成产品开发 （IntegratedProductDevelopment,IPD）流程管理模式，是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。一、IPD的由来与IBM的实践 集成产品开发（IntegratedProductDevelopment, 简称IPD）是 一套产品开发的模式、理念与方法。IPD是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想根源于产品周期优化法（ProductAndCycleExcellence,PACE）。PACE是美国研发咨询机构PRTM提出的研发 管理模式，是经过了IBM等领先公司实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就建立产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。更为重要的是，IPD将产品开发生为一项投资进行管理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估，以保证产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。 在美国，众多着名公司纷纷实施IPD，以提升组织创新能力。在中国，华为从1998年率先引进并实施IPD，使产品创新能力和公司竞争力获得大幅提升。目前，国内IPD实践波及电子、通信、软件、 自动化、集成电路、机电设施、材料、卷烟等众多行业，均取得了不 同收效。 1992年，在强烈的竞争中 IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收 入减少，年损失额靠近80亿美元，IBM此时正在失去市场，失去客户。经过剖析，IBM发现自己在研发费用、研发损失和产品上市时间等几个方面远远落伍于业界最正确。为了从头获得市场竞争优势，IBM提出了在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半，将产品上市时间压缩一半的目标。为了达到这个目标，郭士纳操刀让技术强大但缺乏章法的IBM引进PRTM公司的PACE，重构了IBM技术研发的商业逻辑：在综合了许多业界最正确实践要素的框架指导下，从流程重组和产品重组两个方面实现了技术导向向市场导向的转变，达到了缩短产品上市时间、减少研发支出、提高产品利润的目标。并由此提炼出一套卓有收效的集成产品开发模式（IPD）。 IPD在IBM实施3年之后，产品开发过程得到了重要改善，多 项指标得到了刷新。①产品上市时间：高端产品上市时间从 70个月 减少到20个月，中端产品从50个月减少到10个月，低端产品降低 到6个月以下；②研发费用占总收入的百分比：从12%减少到6%；③研发损失：从开初的25%减少到6%。在研发周期缩短、研发支出减少的同时，却带来了产品质量的提高，人均产出率的大幅提高和产品成本的降低。 二、IPD的框架构造与中心思想剖析 （一）IPD框架构造 IPD框架由市场管理、流程重组与产品重组三大模块组成， 可进 一步细分为客户需求剖析、投资组合剖析、权衡指标、跨部门团队、构造化流程、项目和管道管理、异步开发、共用基础模块等八个子模块。其逻辑构造如下列图所示： 图1IPD框架构造图 、市场管理 市场管理是从客户、投资、市场等外部环境考察影响产品特性与生命周期的诸多因素。主要包括客户需求剖析、投资组合剖析和权衡指标。 （1）客户需求剖析 能够说，没有需求就没有产品，缺乏好的、实时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。IPD使用一种称之为 “$APPEALS”的需求剖析工具，用于辨析客户需求、确定产品市场定位。 2）投资组合剖析 IPD强调对产品开发进行有效的投资组合剖析。怎样正确评论、决定公司是否开发一个新产品，以及正确地决定对各个新产品的资本分派额，就需要测定新产品的投资利润率。只有明确了投资利润率的 各样静态和动向的决定因素和计算方法，公司才能对产品战略做出正确的判断和决议，进而确定产品开发的投资。 公司可否有效地掌握投入资本的对策，取得好的产品资本效果，提高资本运营效率，是一个大的战略问题，也是公司业务投资组合计划的任务。尤其是经营多种产品的生产公司，要正确地决定资本投入对策，还必须研究产品构造，研究公司各样产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系，然后才能决定对众多产品怎样分派资本。这是公司产品投资组合计划必须解决的问题。公司组成什么样的产品构造？总的要求应是各具特色，经济合理。因此，需要考虑服务方向、竞争敌手、市场需求、公司优势、资源条件、利润目标等因素，合理安排产品线、产品包与产品的序列包含关系。 投资组合剖析要贯串整个产品生命周期，在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是持续、暂停、终止