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精品文档 精品文档 精品文档 华为公司人力资源管理体系 第一章 公司人力资源管理的组织体系与运作方式 一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作 1、人力资源管理委员会（ HRMC）的职责：HRMC负责管理、监察公司级人力资源决议与活动，为业务发 展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向 EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。 2、人力资源管理委员会的成员： 主任：人力资源总裁 成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据详细议题需要，邀请有关业务部门代表参加。 秘书机构：人力资源部 3、人力资源管理委员会的运作： 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议 二、人力资源管理部工作职责 根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织拟订全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与体制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促使公司商业目标的达成。 根据公司政策导向，成立和完善公司人力资源管理体制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促使公司业务顺利开展。 根据公司业务发展战略，组织拟订中长期人力资源发展规划及政策并实施，保证公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。 根据公司业务发展状况，通过拟订有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促使公司可持续发展。 成立、完善并推行有利于职工成长的职业发展体制，通过培训、培养和任职资格管理，促使职工能力的提升和人岗匹配。 根据行业特点、公司的战略及公司职工总体特性，创造积极向上的工作气氛，建设优异的公司文化，促使职工与公司关系的和睦和发展。 根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬构造和新酬标准，对职工进行实时、有效的激励，持续吸引、保留优异人才和关键职工。 鉴于公司全球化战略，参照国际老例，结合业务需求，成立并优化国外人力资源管理体系，制订相应政策，以促使国际业务的拓展。 根据公司对人力资源体系的要求，成立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作体制，促使人力资源体系的成长知足业务的需要。 第二章 管理者的人力资源管理职责 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而是全体管理者的职责。 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评论部下人员的工作，负有帮助部下人员成长的责任。 部下人员才干的发挥与对优异人才的介绍，是决定管理者的晋升与人事待遇的重要因素。 提升职工任职能力:任职资格标准能够为培训提供需求，牵引职工学习；认证复核过程中提出的改良点，用于指导职工制订改良计划、有针对地参加培训及有关锻炼；用于帮助主管合理地分派工作任务、有 针对性地对职工进行辅导；为培训机构有针对地组织培训提供参照。 任职位管理中 1）人员选拔与调配：出现职位空缺或根据组织需要进行岗位调配时，优先从已获得职位要求的任职资格的职工中选拔、聘用；对外招聘时，能够参照有关职位的任职资格标正确定聘用标准。 2）任命管理：任命前，需对拟任命职位的拟任职者进行任职资格审核，任职资格审核未通过者不得上报审批。 3）职工职级管理：任职资格达标作为职工职级调整的必要条件，原则上未获得相应任职资格等级的职工，职级不得上调。 在人力资源规划中：职工任职资格散布，是制订人力资源规划重要依据。 在年终评议中：任职资格结果作为年终评议的重要参照依据。 在其他方面：如会议参与权、决议权或决议参与权、资源调配权、审批权等。 第三章 人员选拔与流动渠道 一、招聘 所有招聘岗位需经过招聘调配部的复核及人力资源部总裁的审批。用人部门需加强人员招聘的计划性和前瞻性，招聘岗位必须包含在部门的用人计划中。对于计划外的岗位，部门必须单独进行申请，申请内容包括人员招聘的原因、该职位的职位说明书。 招聘调配部根据年度用人计划和各部门用人标准（职位说明书）审查招聘岗位信息，若不切合计划和 标准，人力资源部将退回各部门干部部。审核用人需求的依据：1、年度用人计划；2、各部门用人标准（职位说明书）。各部门干部部按照《岗位需求申请表》的要求，向招聘调配部提供招聘岗位信息，并保证信息的完整性、正确性和规范性， 招聘调配部对部门提出的岗位需求进行复核，并与干部部共同策划招聘活动实施方案，联系广告部实施广告投放。 干部部负责向招聘调配部提出招聘岗位需求，共同招聘调配部达成招聘活动实施方案的策划。 公司紧缺的高级人才、特殊专业人才在其他招聘渠道难以知足岗位补充需求（到位时间、任职要求）的情况下能够采用猎头公司来招聘。 各干部部可提供猎头公司的信息，人力资源部招聘调配部作为唯一与猎头公司联系评估的部门，统一由招聘调配部和猎头公司联系。在人力资源部总裁审批通过后的二个工作日内，招聘调配部需将招聘信息提供给猎头公司。 二、内部调配