加盟店考核激励制度.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 v1.0 可编写可改正 加盟店查核激励制度 （试运行） 第一章 总则 第一条 目的 企业为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好店面，特推出此查核激励制度。 第二条 评核 企业加盟店督导巡店指导时候，根据《XX（品牌）加盟店店面查核表》秉着公正公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等方式备案。 第三条公然 每月官网将对评核打分的店面分数进行网上宣布，并附上有关图片；季 度奖宣布时间为下一季度第一个月；年度奖宣布时间为第二年 7月份。 第四条时间 加盟店季度奖和年度奖评比活动时间： 201年7月1日——201 年6 月30日止。第五条对象 XX（品牌）美食文化有限企业全体XX（品牌）加盟商。 第二章 质量系数 第六条 质量系数A 质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而建立的一个最终获得奖赏的百分比。 质量等 加盟店评核 级监察 A取值等级备注平均得分 系数 A 大于170 100% 优异 1、一个加盟商有 2个店以上的取 1 v1.0可编写可改正 150至169 80% 优异 有效时间内所有店的平均查核分 130至149 50% 合格 的平均值 2、单店取有效时间内所有查核分 的平均值 小于129 0 不合格 3、此系数目的为敦促所有 店面运营的质量 第三章 季度评核 第七条 季度评核标准 质量系 奖项 地区及名次评核标准及方法奖赏B最终奖赏数A 加盟店  1、根据《XX（品牌） 第一名 加 盟 店 季  一区  加盟店店面查核 表》打分  送价值 1000 A 元的指定货  质量系数A乘 以奖赏B 度 加盟店 2、取本季度时间内 品 奖 第一名 励 二区 所有分数的平均 值 补充说明： 1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面查核表》打分； 2、以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在地区内部排 名； 3、奖项名次选用：季度两个片区各取一个第一名，能够并列； 4、加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有 2个店及以上， 取达到参与资格的所有店面的所有查核分的平均分为查核分，如 1店本季度 有3次分，2店有2次分，则1店平均分=（第一次的分+第二次分+第三次分） /3，此加盟商本季度评核分 =（1店平均分+2店平均分）/2； 5、季度奖每年有4次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不矛盾； 2 v1.0 可编写可改正 6、季度划分为1-3月，4-6月，7-9月，10-12月这四个季度； 第四章 年度评核 第八条 年度评核标准 评核标准 单店 奖 项 奖赏B 及方法 或者 多店 单店 送价值4 千元的指定 明星店 货物 今年度加盟 商累计★排 多店 送价值8 千元的指定 明星店 货物 名第一 片区年度评核 片区一年评分第一 送价值3千元的指定 第一名 货物 片区年度评核 片区二年评分第一 第一名  质量 最终奖赏 其他奖赏 系数 A 荣誉证书， 今年度的总 质量系数 A乘以奖★数的5%累 励B 积到下一年 度 无 无 3 v1.0 可编写可改正 补充说明： 1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面查核表》打分； 2、每个店面起码4次以上评分，即每季度必须有一次的查核打分；其余时间评分次数不限； 3、片区年度评核是以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只 在本地区内部排名； 4、明星店评比规则：明星店单店和多店分开评比，累计★数最多的店为明星店； 5、奖项名次选用：年度两个片区各取一个分数第一名，所有加盟店单店和多店 中各取一个明星店； 6、加盟商名下为2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的平均查核分；若加盟商名下为2个店，可是其中一个店是今年度时间内开业，年度评分则只算第一个店的评分； 7、加盟商获取奖项默认取最高项，年度奖项一个加盟商限获得一个奖项；但与 季度奖不矛盾。 8、加盟商名下除掉今年度时间内（201年7月1日至201年6月30日）开业的店面后，有1个店的为单店，有2个及以上店的为多店。 第五章明星店的★评核标准 第九条 明星店★评核标准 片区 片 区 片区 片区 年度进 年度进 年度进 年度单 积极配合督 加盟商因违 奖项 年度 年 度 年度 季度 货大亨 货大亨 货大亨 店进货 导指导工作 反合同被罚 评核 评 核 评核 评核 第一 第二 第三 第一 年度内奖赏 款，每一次 第一 第二 第三 第一 总★数限3颗 累计★数 20 18 16 10 15 12 9 10 减 4 v1.0 可编写可改正 优异亮 单次评 季度评 季度评 季度评 季度评 季度评 单次评核分 私自自购、私自 奖项 在129以 点 核分在 核分在 核分在 核分在 核分在 核分在 销售、过期变质 160以 150-159 160