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保洁工作检查重点
一、部门基础管理
1、 明确保洁部门的组织架构和工作职责;
2、 明确保洁服务的基础数据;
(1)物业基本情况:坐落位置、竣工时间、入住时间、占地面积、
建筑面积、地下室面积、公区面积等;
(2)保洁范围内各基础数据及清洁配套设施的数据;
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物业分布心
3、 明确保洁各岗位的岗位职责和作业指导书;
4、 建立保洁部门的人员台账和物品台账,低值易耗物料建立领用 记录;
5、 识别出涉及的环境因素和重要环境因素,并并制定相应的管理
方案;
6、 识别保洁服务关键过程,并制定管理措施;
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二、 保洁服务指标
1、 保洁服务满意率
2、 保洁服务及时率
3、 保洁工作完成率
4、 礼仪合格达标率
5、 人员安全事故发生率
三、 日常保洁
1、 保洁区域划分:识别重点保洁区域、确定岗位分工表;
2、 保洁计划管理:制定周、月和年度计划;
3、 全面保洁:确定保洁作业的顺序;各部位的作业要求;
4、 巡视保洁:明确巡视频次;制定巡视路线;重点巡视部位设置签 到表;
5、 定期保洁:按照工作计划定期开展,并做好记录;
四、 专项保洁
1、 石材养护:作业时间、频次;药剂使用;作业标准;作业防护及 注意事项,不同石材的处理方法。
2、 有害生物防治:作业人员、药剂管理、操作过程、作业安全、环 境保护;
3、 外墙清洗:作业环境、作业人员、作业设备、作业监护等;
4、 开荒保洁:制定方案,按照方案进行;双方验收;
5、 化粪池清掏:时间、注意事项、防护;
6、 垃圾清运:清运时间;收集、清运注意事项;固体废弃物的管理;
五、内部管理:
1、 人员管理:岗位编制、上岗要求、工作纪律、人员培训;
2、 品质监管和绩效考核:内部品质检查、绩效考核;
3、 建章立制:管理制度和操作规范;
4、 标识配备:工作进行中、小心地滑等;休息室办公室制度上墙;
5、 物资配备:常见工具配置
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