华为XXXX公司治理结构.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 股东会是公司最高权力机构，对公司增资、收益分派、选举董事 /监事等重要事项作出决议。 董事会是公司战略和经营管理的决议机构，对公司的整体业务运作进行指导和监察，对公司在战略和运作过程中的重要事项进行决议。 监事会主要职责包括内外合规监察，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监察。 公司实行董事会领导下的轮值 CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负 责。 自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。 公司建立鉴于客户、产品和地区三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 运营商BG和公司BG是公司分别面向运营商客户和公司 /行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织， 针对不同客 户的业务特点和经营规律提供创新、差别化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者 BG是公司面向终 端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。 产品与解决方案是公司面向运营商及公司 /行业客户提供ICT交融解决方案的组织，负责产品的规划、开发交托和产品竞争力构 建，创造更好的用户体验，支持商业成功。 地区组织是公司的地区经营中心，负责位于地区的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖地区的落地。公 司持续优化地区组织，加大、加快向一线组织授权， 指挥权、 现场决议权渐渐前移至代表处。地区组织在与客户成立更紧密的联系 和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。 公司职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供实时正确有效的服务，在充足向前方授权的同时，加强监管。