轮岗工作方案.doc

精品 Word 可修改 欢迎下载 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 精品 Word 可修改 欢迎下载 岗位轮换工作实施方案 为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管理人员交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。 一、指导思想、目的和宗旨 按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。 二、范围对象 轮岗对象：管理人员（人、财、物、产、供、销） 三、基本原则 （一）坚持个人服从组织的原则 个人要从公司整体的发展出发，无条件服从大局。 （二）人岗匹配的原则 要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。 （三）整体功能优化的原则 要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。 四、轮岗方式和条件 （一）轮岗方式 本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换， （二）轮岗条件 1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工； 2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗； 3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。 五、组织实施 （一）成立组织机构 成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下： 组长： 副组长： 组员：各部门负责人 “轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承担具体工作。 （二）动员部署 做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。 （三）报名 在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。 （四）研究决定 根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。 （五）人选公示 按规定对拟定人选进行为期7天的公示。 （六）轮岗前谈话 　公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。 （七）办理换岗手续 经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。 （八）报送有关情况 人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。 以上组织程序的具体时刻表详见《2022年轮岗工作时刻表》（附件）。 六、工作要求 （一）统一思想，提高认识 各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。要把实施轮岗作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措，作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。 （二）加强领导，形成合力 相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。 （三）注重实效，保证质量 要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。 （四）服从安排，积极适应 对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。 益阳橡机 二O一四年四月一日 附件 2022年轮岗工作时刻表 步 骤 时 间 说 明 收集轮岗岗位信息 4月1日前 由各部门报送管理岗位各1个 整理、审批 4月5日前 人事部经过整理，呈文报公司总经理室审批，确定具体岗位 召开动员会 4月10日前 成立工作领导小组，公布轮岗岗位，部署轮岗相关工作 报名 4月15日 适合条件的人员通过个人报名、部门推荐进行报名 研究决定 4月20日 对报名情况进行统筹考虑，会议决定人选 人选公示 4月22日前 对拟定人选进行公示 组织谈话 5月2日前 组织拟轮岗人选谈话 人选公布 5月5日前 公布拟轮岗人选 办理轮岗手续 5月6－7日 及时办理原部门工作交接手续，办理新岗位到职手续 总结上报 5月10日前 总结经验，形成报告，及时报送 亲爱的用户 亲爱的用户： 烟雨江南，画屏如展。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，感谢你的阅读。 1、最困难的事就是认识自己。 TIME \@ yy.M.d 20.11.26 DATE \@ M.