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精品文档 精品文档 精品文档 兼职人员管理制度 为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促使企业发展壮大，提高经济效益，特制订本企业管理制度大纲。 一、总则 1、企业全体兼职职工必须遵守企业章程，遵守企业的各项规章制度和决定。 2、禁止任何部门、个人做有损企业利益、形象、名誉或损坏企业发展的事 情。 3、企业通过发挥全体职工的积极性、创造性和提高全体职工的业务、管理、 经营水平，不断完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公 司实力和提高经济效益。 4、企业倡导全体职工勤苦学习业务知识和文化知识，为职工提供学习、深造 的条件和时机，努力提高职工的整体素质和水平，造就一支理念新、作风硬、业务 强的兼职职工队伍。 5、企业鼓励兼职职工积极参与企业的决议和管理，鼓励职工发挥才智，提出 合理化建议。 6、企业实行“梯度”分派制度，为职工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高职工各方面待遇；企业为兼职职工提供平等的竞争环境和晋升时机；企业推行岗位责任制，实行激励、查核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖赏。 7、兼职职工必须维护企业纪律，对任何违犯企业章程和各项规章制度的行 为，都要予以追究。 二、平时管理 1、因兼职职工具有工作时间不稳定性，企业特拟订弹性工作制，上班时间自 定，但必须保证每日工作小时稳定在 2小时以上，通过向市场部主管签到、交流等 方式开始、结束工作，并报告每日工作情况。 2、兼职人员由市场部主管统一管理，每个团队自定相应的月度目标，以制 定的目标为准进行查核，市场部主管有义务监察、辅导各个兼职人员进行工作。 3、兼职人员应将每周的工作情况以文档或者邮件的方式上报给上级主管， 并把工作中所遇到的问题或难题实时整理剖析并上报市场部主管办理解决。 4、兼职人员之间要形成团结友爱、互帮相助、时刻以团队利益为中心，如 若发现兼职人员之间有相互谩骂、不尊重彼此等不利于团队和睦的，企业将予以协 调，不能协调者企业将有权中止与其合作关系。 5、兼职人员有义务积极参与到团队的决议、任务目标等项目拟订，帮助市 场部主管不断完善话术稿等工作。 6、长期未在线、长期未向市场部主管报到或无业绩兼职人员企业将有权终 止与其合作关系。 三、查核制度 1、兼职人员由各自团队的市场部主管管理，由市场部主管根据各组兼职职工能力、项目难度等综合方面拟订每月每类职工的工作任务，每月末市场部主管审核工作任务达成情况，工作状况、业绩不理想的兼职人员市场部主管有义务、有责任帮扶和指导。 2、市场部主管天天统计在线兼职人员并统计每人工作量，兼职人员必须天天将当天达成的工作通过WORD、TXT、EXCEL等方式报告市场部主管。 3、长期未上线向市场部主管报告者，企业将提醒一次，提醒无效立刻中止与 其合作。 4、通过市场部主管长期帮助业绩依然不理想者，企业会定期组织培训，如若 仍是未有改观者，企业将中止与其合作关系。 5、已获得晋升的兼职人员连续两个月未达成业绩目标将予以贬职办理。 四、激励晋升制度 1、市场部主管根据每位兼职人员初期表现建立分组，并委任小组长，此期间 小组长提成按普通组员提成计算。 2、市场部主管根据各组兼职职工能力、项目难度等综合方面拟订每月每类员 工的工作任务，达成当月任务的组员将晋升一个梯度，达成当月个人任务与团队任 务的组长将优 先晋升薪资梯度及职位。如图示： 2012/11/19