发电分公司项目部主任先进事迹.docVIP

精品整理 发电分公司项目部主任先进事迹 　　发电分公司项目部主任先进事迹 　　许多到过荔浦县长滩河大坝的人，都为现在已经建成的雄伟大坝而感叹。该项目凝聚着两代水利人的心血，奋斗了三十多年，终于把长滩河水利枢纽工程全部建设完工。这是荔浦发电分公司全体员工的骄傲，同时也是集团公司“为地方经济社会发展服务”的最好印证。2002年年底以前，长滩河工程因各种原因一直搁置着，当时拦河坝仅施工至286米高程，3#、4#发电引水压力管陈旧漏水，压力隧洞混凝土衬砌未完成，左干渠通水能力差且经常塌方、漏水，严重影响电力生产和沿渠村庄及农田的安全。2002年11月，广西水利电业集团有限公司收购长滩河工程项目后，经过集团公司和荔浦发电分公司全体员工6年的努力拼博，现已按设计全部完成工程建设任务。但是，在这欣喜的后面，在这雄伟的后面，有一个为之努力拼博、默默奉献的平凡人，他叫z，男，41岁，1991年从广西水电学校毕业后就一直扎根基层水利事业，与长滩河结了不解之缘。从2003年至今，他先后担任公司的基建部副主任、项目部主任、技术组组长，一直是长滩河工程的技术支柱。他爱岗敬业，刻苦钻研，无私奉献，清正廉明，是一个优秀的技术人才，更是一个优秀的项目施工带头人，连年都获得优秀员工或者先进工作者荣誉称号。 　　为长滩河工程建设提供有力的技术保障 　　长滩河水利枢纽工程的规模和投资较大，且工程项目较多、复杂，有拦河坝、引水系统、机组安装、渠道扩建等，在以z为中心的技术团队的带领下，克服了许多有关技术、施工方面的困难，在施工技术管理上，他重点抓工程技术，合同管理，投资控制，施工安全，业务技术培训工作。针对坝高、工程量大，浆砌石重力坝施工机械化程度较低的重大问题，进行分期分阶段组织监理方、设计方、质检方和邀请专家会同施工方深入施工现场，调查研究技术方案，确保工程有效进行。长滩河水利枢纽工程建设过程中实行全天候、全程监控“质量、进度、投资、安全”四大目标的完成：一是加强监督检查落实，督促监理按规程规范进行质量监控；二是强化安全施工管理，增强工程建设管理人员和施工单位的安全意识；三是在安全和质量的保证下狠抓进度，先后完成了发电尾水左干渠扩建工程，引水隧洞及放水塔土建和金属结构安装工程，3#、4#机压力管土建和金属结构安装工程，工程建设项目期间没有影响电力生产；四是优化结构设计获设计院批准，取消溢流前缘悬挑段和泄洪检修闸门，减少工程量，方便施工，提高了进度，节约了投资近60万元；五是严格合同管理、实施投资控制，在长滩河工程建设中，严格执行集团公司 “退出机制”，促进工程建设良性发展，为顺利完成长滩河打下一个良好的基础。 　　爱岗敬业，刻苦钻研，一心扑在工程建设上。 　　z作为长滩河项目部业主方的技术负责人，除管理好本部门日常事务外，还要联系监理，协调施工队，白天和施工员一起在工地现场督促监管工程安全、质量、进度，晚上还要处理各种内业工作，项目部办公室时常是深夜还亮着灯。为了安全施工，为了保证质量，为了加快工程进度，他一心扑在工地上。拦河坝右岸开挖时因临时施工道路要经过村民的一片树林，征地协调工作很长时间无效果，眼看就要过了开挖季节。当时把开挖施工工期安排在汛期6月份，主要是考虑到汛期防洪度汛安全，不能进行浆砌石施工，把工期错开，若把开挖施工工期放在秋冬季，那整体工期就要推迟半年。当时项目部全体人员都急了，施工队也急了，后来在他的带领下，经实地测量和施工队一起反复研讨施工方案，最后确定改在大坝右岸开挖区域先修建开通“之”字路，让挖机能够到达开挖顶线以外，再由上往下开挖施工，这样就绕开了村民树林，避免了与群众发生纠纷，为开挖争取了工期，同时也减少工程投资近30万元。大坝下游浆砌石直墙段的抹平缝施工，按常规的施工方案就是脚手架支护挂网，面临大坝高、危险性大，脚手架工程量大的施工难题，又是他带领大家认真研究后制作了一个由汽车做的移动式脚手架平台，很快解决了这个难题，使工程得以顺利进行。 　　一个优秀的项目施工带头人 　　他不仅要求自己做好，还要把整个项目部带好。 　　为了保证队伍的纯洁性，项目部在成立之初，在他的建议下制定了包括“施工人员十不准”在内的几个规章制度，约束了本部门人员的思想，防止工程管理上的不良行为。项目部人员和监理在工地跟班管质量过程中，有时到了中午或者晚上应该吃饭的时间了，但由于工作未完成，施工队经常会叫施工人员一起在工地吃个便饭，但z每次都婉言拒绝了。他经常告诫施工人员“吃人嘴短，拿人手软”，杜绝了工程管理上的不正之风，他时刻都以一个共产党员的标准来要求自己，辛苦的活他不会回避，他有领导的风格但没有领导的架子。为了加快工程进度，节约工程投资，公司发动全公司员工到工地施工，施工时他是一名出色的民工，他时常忍着胃病与同事们一起劳动。为节约开支，引水