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EAS操作成本操作 手册 1 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 房地产成本管理系统 用户操作手册 1、 前言 1.1 手册说明 本手册是房地产”合同管理”和”成本管理”的操作说明。 1.2 术语对照说明 术语 系统含义 备注 目标成本 目标成本是企业预先确定的、 在一定 时期内经过努力所要实现的成本目标 , 它是成本管理工作的基础 , 是项目成本 的控制线 ; 可研成本 在项目拿地之前 , 进行可行性研究之前 可研测算支持无项目的测算 , 即可在项目公司下进行测 时的成本测算 算 ; 是后续流程的非必要操作 , 也可直接在拿地后进行 目标成本测算或者直接进行目标成本录入。建议暂不使 用此功能 动态成本 动态成本是项目实施过程中各个时期体 动态成本 ＝目标成本 + 调整记录 现的预期成本结果 已发生成本 指已经签署合同并拆分的合同成本和已 当前已发生 = 未结算合同拆分小计 + 已结算合同拆分 经付款的非合同性成本 ; 小计 + 无文本合同付款拆分 待发生成本 指对未来待发生成本的预测数。包含未 当前待发生成本 = 动态成本 - 当前已发生成本 签署的合同性成本和未支付的非合同性 成本 ; 非合同性成本 指没有合同签订的成本发生 , 如资本化 利息、 前期费用、 报批报建费、 水 泥发展基金等 ; 合同单据 合同信息资料 , 包括原始合同和补充合 同 , 作为房地产系统核心单据之一 ; 合同变更 任何合同的变动都属于合同变更 , 包括 设计变更 , 现场签证 , 奖励扣款等 ; 合同结算 对每份合同在合同执行结束之时要确认 结算金额 ; 成本拆分 成本的确认分摊过程 , 包括合同拆分、 变更拆分和结算拆分 ; 工程项目 即房地产工程系统的开发项目 , 用以建 立目标成本、 归集实际成本 , 进行报 表分析 , 进行成本控制 , 是最核心的基 础资料之一。 工程项目分期 某个项目分期开发 , 则进行工程项目分 2 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 期处理 ; 工程项目综合期 分期开发项目一般来说存在跨期合同 , 则单独设”综合”期来处理 ; 产品类型 产品类型是核心基础资料之一 , 在一个 开发项目中如果有高层、 多层、 别墅 等存在 , 我们就将之称呼为”产品类 型” ( 有些公司也称呼为业态 ) ; 成本科目 用以收集、 分配工程项目的每笔支出 , 并在此基础上做出统计和分析 , 实现对 工程成本最有效的管理和控制 ; 2、 合同管理 2.1 合同订立 2.1.1 直接合同订立 系 从菜单进入  统 [ 合同录入  操 ] 新增界面 ,  作 选中工程项目以及合同类型  : , 再【新增】  ; 第 一 2.1.1-1  步  :  [  合 同 录 入合  ( 同  操 作 人 录  : 入  合 同 ]  主 办 人 菜  )  ; 单 2.1.1-2 [ 合 同 录 入 ] 新 增 3 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2.1.1-3 [ 合同 -新增 ]编辑界面 注 : 录入必录项和相关信息后 , 【保存】 并【提交】 ( 如果确 定信息无误 , 也能够直接提交 ) ; 4 2020 年 4 月 19 日 合同界面主要信息 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 合同编号 按照建发集团合同管理办法规定的编码规则录入 合同性质 1) 直接合同 : 签订的 一般的合同都属于此种性质 ; 2) 补充合同 : 对直接合同的补充 ; 3) 三方合同 : 如果该合同有第三方 , 则丙方信息为必须录入。 责任部门 选择该合同的责任归属部门 , 直接影响后续合同付款计划的制定过程 原币金额 录入合同签订金额 ( 合同必须有合同价格 ) 合同详细信息 录入选择某类合同的主要条款信息 变更提示比例 当累计变更金额占合同金额的比例超过该比例时提示 付款提示比例 当累计付款申请金额占合同金额的比例超过该比例时提示 附件正文管理 能够对某个合同挂接附件或者正文 , 以供查询之用 第二步  :  合同审批  (  操作人  :  在未上审批流时  , 审批暂交给有相应权 限  的  人  ) 2.1.1-4  合  同  审  批  界  面 注 : 未上审批流时 , 合同审批界面同 [ 合同录入 批 】 按 钮 在 工 注 : 审批过的合同能够经过【反审批】来取消审批 合 同