某集团发展战略项目建议书 .pptxVIP

建立可持续发展能力XX集团发展战略项目建议书XX摩托车科技集团重庆, 2002年12月议程安排 时间项目建议书介绍 60分钟讨论 40分钟内容 页码A. 对XX集团战略项目的初步了解 4B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11C.项目组织、人员安排以及项目费用 44D.大通智汇对本项目的独特价值 48This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Chatterton Strategy Consultants.A. 对XX集团项目的初步了解199819992000XX集团成立收购渝发动机公司，进入汽车行业XX摩托车队成立XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展1992成立重庆XX摩托车科技开发有限公值 1000万元 30亿元出口额 0 7000美万总资产 50万元 40亿元1995成立宗审机车工业制造有限公司1996生产摩托车整车2002公司总资产逾40亿元，员工18000人，形成了以热动力机械为核心的多产品系列主要业务构成热动力源产品年生产能力摩托车发动机微型汽车发动机船艇发动机通用动力汽油机250万台6万台2万台50万台整机产品摩托车高速艇各类动力设备机械150万辆2000艘50万部中国市场XX年销量达到100多万辆，成为最大的5家摩托车公司之一东南亚市场在越南建有总装厂，是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一欧美以及非洲地区产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前5位XX集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先 公司但最近两年，XX集团的核心业务 — 摩托车制造业务的产业环境正在发生剧烈变化，面临巨大的增长压力外部环境企业内部压力产品市场需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期品牌的重要性开始迅速上升消费者需求模式的改变巨大的增长压力盈利能力的提升产品及新市场的扩张管理控制模式组织效率摩托车行业是一个装配加工性行业，核心技术掌握在少数公司手中零部件企业的集中度开始上升整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩外国竞争对手的加入行业平均赢利能力下降外资品牌的全国性扩展行业竞争东南亚市场开始逐渐饱和进口国本地化生产的趋势日益增强全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移国际市场XX集团现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略重组，使其重新获得增长动力某集团现有核心业务战略调整目标行业吸引力高业务1目标区域业务2业务7中业务6业务8业务3业务5业务4低低中高企业相对竞争力资料来源: 大通智汇分析XX集团在核心业务 — 摩托车制造业务上所面临的竞争，使其首先需要迅速解决下述核心问题，以获得集团战略转型的机会XX集团现有的核心业务未来的发展潜力还有多大？XX集团现有的业务模式是否适应未来的市场环境？如何根据市场变化，制定新的盈利模式？未来成功的关键因素是什么？XX集团如何获得并保持核心竞争优势？为实现XX集团的发展战略，如何合理利用并购的机会？什么是最佳的并购策略？同时XX集团需要审慎考虑是否需要进行多元化扩张企业目前业务所处的发展阶段企业目前核心业务的竞争地位企业的核心竞争资源的辐射能力企业所处的体制环境企业自身的核心能力专一化还是多元化？什么时候开始多元化？多元化的程度？整个摩托车行业的产业价值链正在经历汽车行业所发生过的巨大变化，利润区逐渐向售后服务领域转移汽车/摩托车产业利润区迁移利润率具有整合潜力12%机车保险9.7%10%8.7%服务/维修8%车队管理6.3%竞争压力整车销售业务长期租借配件6%5%机车金融3.7%3.8%4%二手车销售3.5%新车销售零部件1.9%机车租赁2%4.9%核心业务：整车制造1.1%占机车市场业务收入的份额0%0%20%40%60%80%100%资料来源：大通智汇研究而XX集团与中国领先的摩托车公司一样，主要利润仍来源于低利润