某项目的集成管理培训课件 .pptVIP

第八章 项目的集成管理 ;是一个全新的现代项目管理知识领域，是在20世纪90年代前后出现并逐渐被拓展和应用的一个项目管理知识领域。 项目集成管理是一种基于项目各方面的既定“配置关系”之上的一种全面性的管理，其内涵远高于一般意义上的项目“整合”、“综合”和“整体”管理。 是一项系统性、整合性、综合性和全局性的项目管理工作。;一.项目集成管理的基本概念 ;（二）项目集成管理的主要特性 1．基于配置关系的管理 “最根本的特征” 配置关系—每个具体项目自身独特的项目目标与要求、项目产出物与工作、项目资源与价值等个方面的相互匹配关系。 2．全面优化的系统管理 “最主要的特征” 3．全面协调的管理 4．统一管理的特性 ;集成管理并不是一套约定俗成的概念和知识，而是体现为一种观察问题的观念和解决问题的方法，最终体现为一种理解和实施的能力。;项目管理的宏观视角;阶段性滚动完善;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** ;启示;领域间互动关系;角色定位与转换;时空的两维优化;以运营模式为导向;管理科学为基本思路;（一）项目集成管理的基本作用 按照项目各方面的配置关系做好项目的全面管理。 合成 统一 协调 （二）项目集成管理的主要作用机制 在项目集成计划过程中 在项目实施过程中;三、项目集成管理的基本内容和原理;（二）项目集成管理的基本内容 1.项目集成计划的编制 2.项目集成计划的实施与控制 3.项目终结的管理 （见以下图示）;项目集成管理的内容和工作示意图 ;项目管理 阶段;5.2 定义范围;制定项目章程;制定项目章程;;事业环境因素（Enterprie Environment Factors);组织过程资产(Organizational Process Assets);;选择项目;决策立项三件事;项目决策与计划;定义目标的必要性;SMART;练习题;协调干系人利益;优化分析四个象限-SWOT分析;双指标两维评估法;程序化的决策模型;六项帽子转换思维;启示;决策陷阱;开发项目范围说明书（初步）;开发项目范围说明书（初步）过程纵览;项目管理计划衔接要点;第二节 项目集成计划的制定;项目集成管理计划的制定;项目管理计划;;;一、项目集成管理的主要应用 （一）项目两要素的集成管理 1.项目时间和成本的集成管理 2.其他项目两要素的集成管理 （二）项目三要素的集成管理 1.项目时间、成本和质量的三要素集成管理 2.项目范围、时间和成本的三要素集成管理 ;（三）项目四要素的集成管理 （四）项目全要素的集成管理 （五）项目产出物与项目工作的集成管理 （六）项目目标、产出物和工作的集成管理 （七）项目相关利益主体要求与期望的集成管理 （八）组织（或企业）项目与运营的集成管理 ; 二.项目集成管理的技术方法 （一）项目两要素集成管理方法 项目集成管理技术方法中最为成熟的就是项目成本和时间的两要素集成管理的技术方法，这是由美国国防部等提出和使用的项目成本与时间的两要素集成管理技术方法。这种方法最初被称为“项目成本与时间控制系统规范”而现在被称为“项目挣值管理方法”。 ;（二）项目三要素集成管理的技术方法;（三）项目四要素集成的技术方法 这种方法使用项目三角形及其内切圆所构成的模型去表示和配置项目的范围、时间、成本、质量等要素中的四个要素之间的相互关联和影响关系，并以此对它们进行有效的集成计划与管理控制。因为它不是一种工程性的科学管理方法（更多地属于权变或叫艺术的方法）。 ; 这种方法中所使用的“项目三角形”的各个边分别表示三个项目集成管理和控制的要素，而使用其内切圆表示项目所需确保的核心要素，具体示意图如下。 ;（四）项目全要素集成的技术方法 在项目的全部要素中会有一个对项目成功影响最大的要素，这就是首先要确保的项