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，；‘·1 秘-#…c 找律师就上律师 365 经营计划书 □年度经营方针和年度经营目标的明确化 收集了内部及外部的资料情报后还 需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项 目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真 正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。 □年度计划的主要内容 依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。基本而 言，一般项目列于表 1.3.1。这些项目每一计划均很重要，其中尤以年度利益计划 是最基本的计划。 经营计划制定方法 □经营计划制定程序 (一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么 ?要从最原始简单的获利，进而 提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根 本思想。 (二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳， 技术人员研究开发能力强等。 (三)"观外情"，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改 变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威 胁。 (四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非 常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。 (五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。 (六)彻底执行计划方案。 (七)检查成果并改进。 □经营计划的构架 。 做成计划，有一个重要的关键，那就是目标和对策之间的关系。不论何种企业 都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门或各 找律师就上律师 365 功能的个别目标以及个别计划。同样地，有了长期目标便有长期计划，这可作为年 度(短期)目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。 举例说明，在人的行动中，有起床上班这个日常活动，而从早晨起来到公司上 班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电 梯、走到座位等等一连串的行动。 这个行动可以无限制地细分，但是无论如何 细分，其所有的行动均是朝向一个目标 (即到公司)来完成的。某一行动，都是为了 实行下个行动的手段。 换句话说，某一行动都是以下次的行动为目标的，每个计划绝不是单独或个别 存在，通常均以下一阶段的计划来作为目标。 律师 365 文档来源：律师 365（/） 合同栏目，找律师就上律师 365