毕博-管理咨询工具方法—6.2 How To Run Quality Circles-Chinese.pptVIP

如何主持质量循环How To Run QualityCircles;目录 Table Of Contents;介绍 Introduction…;介绍 Introduction…;介绍 Introduction…;介绍 Introduction…;程序 The Process…;The Process…;选择参会人员与会议地点Select Invitees and Venue…;邀请参会人员Invite Attendees…;对参会人员的确定Follow-Up With Attendees…;最终确认会议安排Finalize Logistics;会议布置 Venue Set-Up…;进行培训 Deliver The Training…; 质量循环Quality Circles;概述 Overview…;会议议程 Agenda…;会议议程 Agenda…;质量循环的定义What is a Quality Circle?;质量循环的定义What is a Quality Circle?;质量循环的作用Why Use Quality Circles?;质量循环的作用Why Use Quality Circles?;质量循环的作用Why Use Quality Circles?;质量循环的适用对象Who Should Be Involved?;程序 The Process…;程序 The Process…;程序 The Process…;程序 The Process…;准备 Preparing…;准备 Preparing…;了解你的作用Understanding Your Role…;主持人的作用The Role Of The Facilitator….;主持人的作用The Role Of The Facilitator….;主持人的作用The Role Of The Facilitator….;帮助你完成任务的措辞What Phrase Will Help You Keep In Role?;思考工具 Thinking Tools…;六个思考帽子Six Thinking Hats…;使用思考帽子Using the Thinking Hats…;使用思考帽子Using the Thinking Hats…;会议的开始At The Start Of The Session…;1. 头脑风暴Brainstorming Issues…;是什么妨碍你出色地完成工作？What Is It That Stops You Doing A Good Job？ ;1. 头脑风暴注意事项Brainstorming Issues…;1.头脑风暴注意事项Brainstorming Issues… ;2. 排序 Prioritising…;2. 排序 Prioritising…;2. 排序 Prioritising…;2. 排序 Prioritising…;2. 排序 Prioritising…;2. 排序 Prioritising…;是什么妨碍你出色地完成工作?What Is It That Stops You Doing A Good Job? ;3. 征兆 Symptoms…;3.征兆 Symptoms…;3.征兆 Symptoms…;3.征兆 Symptoms…;你是如何知道出了问题？How Do You Know That You Have A Problem? ;4. 原因 Causes…;4.原因 Causes…;4.原因 Causes…;导致征兆的原因？What Are The Possible Causes Of Your Symptom;5. 可能的解决方法Possible Solutions…;5. 可能的解决方法Possible Solutions…;5. 可能的解决方法Possible Solutions…;5. 可能的解决方法Possible Solutions…;如何解决？How Could You Fix Your Cause?;每个会议之后After Each Meeting…;最后 And Finally…;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也