某集团财务管控制度的构造 .pptxVIP

集团公司财务 ; 讲 题 一、集团总部的定位： 出资者经营者 ;一、集团总部的定位： 出资者经营者;母 公 司;京泰实业（集团）有限公司;上海牛奶集团公司; 集团总部（出资者与经营者）的财务审视： ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Saturday, May 22, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:46:0301:46:0301:465/22/2021 1:46:03 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2101:46:0301:46May-2122-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:46:0301:46:0301:46Saturday, May 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2101:46:0301:46:03May 22, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。22 五月 20211:46:03 上午01:46:035月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 211:46 上午5月-2101:46May 22, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/22 1:46:0301:46:0322 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:46:03 上午1:46 上午01:46:035月-21 ;二、集团财务体制： “强势总部”的理性抉择;集团集中管控的几种路径 1、内部股权结构重组 （王建宙：“一个中国移动”、“一级法人制”“将北京等省市移动改为中国移动××公司”） ;财务集权分权的认识;集团体制效应：集权与分权模式的决策难点 ;案例介绍 （1）高度集权型 ;; （2）小分权型 ; 攀枝花钢铁集团母子公司体制 （1）体制： “三中心”的运作模式，即 集团公司——投资决策及资本运营中心， 分公司———生产经营和利润中心， 子公司——“四自”法人实体和市场主体； （2）统一财务会计制度； （3）对现金、预算、审计实行强有力的集权管理； （4）总部只管分子公司的经营班子，对子(分)公司财务人员集中控制； （5）在确保集团总部利益的前提下，适当下放投资项目、折旧计提使用、利润分配、工资奖金自主分配的权利。;（3）大分权型 ;三九集团： 集团”九管”： 管依法经营、 经营方向、 国有资产、 投 资、 企业设立、 经济效益、 企业形象、 党团建设、 管经理。;（4 ）一国两（多）制 自今年8月12日赵勇接替倪润峰担任四川长虹董事长后，首次对外阐述了公司的发展战略和思路。 据了解，目前四川长虹的产业从整机到部品、从硬件到软件、从产品到服务，涉及诸多领域，包括电视、数字平显、空调、器件、包装、塑胶、零件、技术装备、视听、网络、电池、模具、电子工程等多个产业。根据新的发展战略，公司把业务分为核心业务（彩电）、战略业务（空调、电子部品、电池）和新兴业务（视听、网络产品，信息家电）三个层次，每个层次的业务在不同时期的侧重点不同，目标各异，在管理模式上，核心业务相对集权，战略业务相对分权，新兴业务则高度分权。公司将在资源配置、产品或服务的规划上更具前瞻性，通过提升每个产业的盈利能力，增强综合竞争实力。 （ 中国证券报2004-10-13) ;GE公司： ——遍布100多个国家，投资业务包括高新材料、消费及工业、设备服务、金融保险、能源、基础设施、交通运输、医疗等“无关多元化