某集团组织管理及运营模式概述.pptxVIP

百货店集团组织管理及运营模式;;序言;2004年，中国商界的热门话题是什么？ ;中国企业的话题——;对目前发展战略及经营策略的反思;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:41:1122:41:1122:415/25/2021 10:41:11 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2122:41:1122:41May-2125-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:41:1122:41:1122:41Tuesday, May 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2122:41:1122:41:11May 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 五月 202110:41:11 下午22:41:115月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2110:41 下午5月-2122:41May 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/25 22:41:1122:41:1125 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:41:11 下午10:41 下午22:41:115月-21 ;资金有优势吗？;技术有优势吗？;渠道有优势吗？;文化营销？;结论——;关于企业经营策略的分析;;怎样提升公司的管理水平？;集团化的“误区”：;引用鲁迅的话——倘是一只狮子，夸口肥大倒不错；倘是一口肥猪，夸耀自己肥大倒不是什么好兆头。 ;组织结构和集团运营模式;立项/谈判/签约;;;筹备期的问题：;;职能部门的“角色论”;;;;;;适应项目运营模式的组织结构;董事会;首席执行官和首席运营官;战略执行委员会;职能部门的分类：;;;经营实体（公司）：;企业文化导向设计 ;;;如果回答是否定的，那么，你凭什么说那是我们的企业文化？ ;我们现在的“文化”是什么样子的？;总结：我们的文化特征——;现在到没到进行彻底变革的紧要关头？;如何组建我们的新强势企业文化？ ;;新强势企业文化传播的渠道开发： ;;;;企业内部控制制???体系设计;目前的管理制度体系建设情况：;缺陷：;;企业内部控制制度体系存在的根本目的 ;原有管理制度的生成方式： ;企业内控制度的建设境界：;;;应该按照项目运营模式来“分块”“分层”地设计管理制度体系;“分块”思路：;;;“分层”思路：;基层——岗位职责;次基层——行为规范、办事指南、管理须知;中层——操作规范、规程，工作规范、规程;较高层——管理规定;高层——流程、程序;制度体系中职能部门与经营实体的关系 ;制度体系中职能部门与经营实体的关系 ;制度体系中职能部门与经营实体的关系 ;内控管理制度体系构建的方式 ：;内控管理制度体系构建的方式 ：;关于制度建立模式的详细内容将另行探讨！;结束语;;谢谢您的关注！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stod