某集团中基层管理人员管理技能训练 .pptxVIP

蒙牛集团中基层管理人员 管理技能训练;“在探索中沟通，在沟通中探索” ——中国中央电视台广告语;第一讲：认识中基管理层 第二讲：“人”与“人力资源” 第三讲：团队建设与激励 第四讲：面试、访谈与沟通 第五讲：计划与目标管理 第六讲：自我管理与职业发展;第一讲：认识中基管理层 第二讲：“人”与“人力资源” 第三讲：团队建设与激励 第四讲：面试、访谈与沟通 第五讲：计划与目标管理 第六讲：自我管理与职业发展;中基层管理人员的角色;组织层级;基本定位：基本任职资格;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Saturday, May 22, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:43:4201:43:4201:435/22/2021 1:43:42 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2101:43:4201:43May-2122-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:43:4201:43:4201:43Saturday, May 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2101:43:4201:43:42May 22, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。22 五月 20211:43:42 上午01:43:425月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 211:43 上午5月-2101:43May 22, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/22 1:43:4201:43:4222 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:43:42 上午1:43 上午01:43:425月-21 ;基本定位：基本任职资格（续）;专业人员;中基层管理人员……;第一讲：认识中基管理层 第二讲：“人”与“人力资源” 第三讲：团队建设与激励 第四讲：面试、访谈与沟通 第五讲：计划与目标管理 第六讲：自我管理与职业发展;起于人;“人”的哲学;中庸：平等、尊重、善待别人、自知之明 以人为本：根据个人能力做贡献，激励人;中基层管理人员要促进下属人员的有效转化;使偷懒者变成打工者或者逃离公司;奉献者;为实现第一种转化，中基层管理人员需要掌握的人力资源管理技术;;计数工具与流程;;;;企业人力资源管理的新视角;人的两个“命脉”;尊重： “不同的人因有不同的特点而有价值”。;优秀 人才;第一讲：认识中基管理层 第二讲：“人”与“人力资源” 第三讲：团队建设与激励 第四讲：面试、访谈与沟通 第五讲：计划与目标管理 第六讲：自我管理与职业发展;;“团队成员”;团队存在的三个必要条件;团队：协同、贡献、交换与分配过程的统一;管理者的任务;所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序。 ——亚里士多德;1 通过按指令 做事而贡献;当你由内而外来建立别人对你的信任时，你也同时创造了互信，并进而改善了人际关系。一旦建立信任，你便能充分授权组织内的个人及团队来产生预期的结果。有了自主效能的个人，组织才能将使命、策略、制度及构架做更好的联盟，来满足利益关系人的需求。如此，团队才能带来更多的自主与更深的信任。;团队领导是由“值得被信任”开始滋长，要有效地领导别人，首先要有效地领导自己。当个人展现是值得被信任时（均衡的能力及坚实的品格），其他人也会开始信任你当领导。 人际关系是建立在信任的基础上。信任来自值得被信任的人，信任建立了坚实的人际关系。 知识的领导者，知识共享的先行者。; 个人要在任何领域展现真实效能，必须仰仗高品格及高能力的均衡。能均衡发展这两个元素的人，便能成为值得被信任的人。; 感恩心理：“Thank you” 知晓问题所在：“I am sorry” “有苹果大家一起吃”：Share “吃饭之前要洗手”：身体是革命的本钱，不要践踏职业道德，遵守职业道德。;团队的激励;短期激励 ——集中于物质的激励;形成绩效导向的薪酬使之更富有竞争力;使“岗位职责、胜任条件、绩效水平”三位一体;长期激励 ——集中职业发展的激励;;梯队三 辅导/发展;团队的发展;团队序列遴选的五个关键问题;形成团队序列的短名单;绩效水平与培训需求矩阵;“承诺是最有效的激励”;言语的激励;“土围子”情节与“伙哥”现象;第一讲：认识中基管理层 第二讲：“人