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运营管理运作体系介绍
工作安排
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运营管理运作体系
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项目运营
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工作策略
?确定指标 对眉共工具 对旨导应用 对佥查结果
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工作安排
1、 运莒管理相关制度回顾、发布
完成时间:8月底
2、 计划模板的调整
完成时间:8月底
3、 计划模板应用培训
培训对象:全集团PMO召集人、运言专员
培训时间:9月上旬
培训地点:集中培训,地点待定
4、 计划模板应用检查、指导
开始时间:9月中旬
5、 运営会议情况跟踪
开始时间:9月初
6、 现有阶段性成果收集、整理
开始时间:8月中旬
完成时间:9月底
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成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业
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