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公司简介
;公司结构; 可以说，联想在中国算得上是一个相对成功的企业，她有很多方面值得大家去研究学习。同时联想也是全球各大著名商学院经常引用的企业案例。
今天，我们不讲她的管理，不讲她的企业文化，甚至不去深入探讨她成长历程的所有战略选择。
今天我们仅关注联想战略中的一点：
;联想的多元化战略 ;;;;;;;;;;联想集团的多元化到二元化;;;;;2000年后联想的多元化布局;;;; FM365诞生时联想公司的内部环境：
1. 正处于新旧领导交接之际（柳传志即将卸任，杨元庆即将接班）
2. 2000年3月，从香港股市融资28亿港元，为FM365提供了充足的资金支持；
3. 2000年前后正是联想多元化的开始之年。2000年被称为“网络年; FM365诞生时联想公司的外部环境：
1. 世界范围内正经历着一场“.COM泡沫”。一个个网络神话纷纷破灭，2000年4月14日纳斯达克下跌355.49点，人们将这一天称为“华尔街最黑暗的一天”；
2. 在网络内容提供方面，当时世界最著名的是雅虎，中国最著名的是新浪，其次还有搜狐和网易；; FM365在联想公司的战略定位：
当时联想向大众展示了一个无所不能的计划：
我们将成为最好的“网络设备提供商”——就像IBM;
我们将成为最好的“网络服务运营商”——就像美国在线；
我们将成为最好的“网络内容提供商”——就像美国的雅虎。
FM365的产品定位：
为接入用户在互联网的终点（也是起点）准备一个入门网站——FM365，它负责聚集最好的内容和功能服务，吸引人流、留住人流，满足“80%人的80%的要求”，在这个平台基础上提供网络广告和电子商务。; FM365创立时的任务目标：
“用最红的人，做最红的广告，1年烧1亿钞票，3年做成中国最红的互联网站。”这里说的“用最红的人”是指请谢霆锋、周迅代言；“做最红的广告”是指拍摄一个创新的，连续剧式的广告；“3年做成中国最红的互联网站”指与新浪、搜狐、网易比肩，成为中国“四大门户网站”之一。;FM365失败的原因大约有以下几点：
1、长跑当短跑。
2、定位。
3、进入的时候不当。
4、坚持可能胜利。
5、人为因素。;不仅仅是网络服务的FM365遭遇了滑铁卢;;???元化失败的原因;;;;联 想 BCG 矩 阵;;;核心业务——pc;;;;;;;;;;;;联想的移动互联网战略;;联想在国内移动互联网产业中的优势;联想在国内移动互联网产业中的挑战;联想移动互联网产业的出路;对联想多元化战略的思考;中型和大型的产品性企业来说，多元化的概念是不一样的。;联想在中国本土来讲也不能算是太大的公司，放在国际范围内，也只是中小公司的规模。
因此其多元化必然只能走主辅业协调发展之路而不能小草大树齐头并进。忽视电脑业务与其他协同业务的“协同关系”，对辅业寄以太高的期望是联想多元化业务失利的根本原因。 ;多元化——联想的必由之路;;;;
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