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有关通信工程的论文免费 浅谈通信工程管理在项目中的作用 摘要:在我国社会经济飞速发展下，我国建筑工程市场也逐渐的实现了和国际化的接轨，与之相适应，我国项目管理必须走向国家化、专业化的发展道路。通信建设工程作为一项十分系统化的工程，与普通工程项目的管理有所不同，本文就对通信工程的项目管理进行分析，并且提出了加强优化的措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。 关键词:通信工程;项目管理;应用分析 在近些年来，我国的通信工程行业发展较快，市场竞争的日趋激烈，通信运营商和通信设备制造商都对其建设质量的要求越来越高。下面就对其进行详细的探讨。 一、通信工程项目特点分析 一般来讲，通信工程的项目管理特点有诸多方面，同时就其实际的情况进行分析，其特点主要归类以下： 1.1整个通信工程项目施工周期较短 在实际的通信工程建设中，其工程项目通常是紧跟市场发展为目标的，企业的近远期发展的思路及规划所产生的，进而建立了初期就有较强地时效性及针对性。若是其工程项目不能在预期的工期内而顺利完工，将对工程项目的投资及后期的收益造成一定的影响，甚至是由于项目工期延长而错过了最佳地市场投资及占有机会，最终将在一定程度上制约企业后续的发展，以指导相关项目施工作业。 1.2施工中存在着不确定因素 在整个通信工程项目的施工建设中，市场会因为包含了诸多不确定的现象，比如：设备到货的时间、站址落实、传输管道开挖、传输电路租赁等，其因素与在其工程施工环节中存在着诸多难以控制地因素，并且整体进度也不能达到良好、准确地预估，这就要求了相关的工作人员实施各环节有效的监管，做好不确定因素的部署及准备。 1.3通信工程项目需求十分复杂 因为通信工程所包含的范围较广，涵盖的领域多，存在着诸多不确定的因素，造成其需求目标也呈现出多样性特点，并且通信工程的项目相关需求不像传统的建设工程项目具有可预见性，最终的需求也难以实现一次性的表达清楚，实际的工程项目中，时常会由于项目需求的表达不清，造成返工及争议的出现。 二、通信工程项目管理的重要性分析 在二十一世纪的现在，城市建设步伐的不断加快，通信工程行业之间竞争也是日益的激烈，为有效的促进社会可持续的发展，通信工程项目管理应用具有一定的必然性，下面就对其进行阐述：第一，通信工程有着高效化地全过程管理，一方面为企业带来了较大地经济效益，并且在一定程度上的加强通信企业管理。除此之外，全过程的管理将对通信工程的建设质量提升，经济效益提升有一定的影响。第二，通信工程的合理化项目管理将对社会进步发展有着制约的因素，并且影响着人们生活质量，通信工程的项目管理其主要目的是提升人们生活的质量，在一定程度上的保证客户满意程度。第三，通信工程项目严谨的管理有着相对明确的制度和分工，促进了通信企业间的和谐发展。 三、通信工程项目管理中存在的问题分析 3.1通信工程的项目抗干扰力较差 虽然说通信工程的项目管理需要依据投资金额和施工技术，但是对其其高难度施工技术以及专业性较强地工程施工方案，对通信工程的项目管理实施造成一定的难度，天气变化和市场经济体制变动都在一定程度的影响了通信工程的有效建设。 3.2通信工程的建设原材料和设备差异性 在通信工程项目管理的过程中，工程施工建设原材料以及设备存在着一定的差异性，使得实际的工程施工核算难免存在着误差，严重的影响工程建设质量及其建设成本。 3.3通信工程项目管理过程十分复杂 因为通信工程的项目管理对其专业技术的要求较高，使得工程施工管理过程过于复杂，就工程项目管理的前期来讲，主要包含了工程施工项目可行性的分析，项目发起、立项审批和项目计划任务书下达，其繁琐过程在一定程度上的减缓了工程施工进度，造成工程施工建设进度受到了影响。总而言之，通信工程项目管理存在的问题还有很多，工程项目相对不完善的定额制度在一定程度上时时刻刻影响着其项目的施工。 四、加强优化通信工程的项目管理措施分析 4.1通信工程的项目进度管理 所谓的进度管理在是有效的处理好成本消耗、资源投入、项目工期管理，并且从源头上的实现对工程施工工序的合理优化，在一定程度上的降低了工程施工建设资源消耗，有效的调整了其工期。对通信工程的施工进度管理控制时，不仅需要压缩工程施工建设工期，还需从源头上组织施工人员，采取了流水作业的方式以及交叉搭接施工方式进行了工序活动，在最大程度上的使得通信工程的施工总工期的有效缩短。不仅有效的加强关键工程施工工序管理，但在其管理中需进行合理科学的进行。 4.2通信项目成本管理 所谓通信项目的成本管理则是对其整个通信工程项目的施工成本进