关于医院停车场经营管理方案.docx

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关 于 医 院 停 车 场 外 包 经 营 管 理 方 案 为进一步提升我院停车场管理质量,成立优秀的车辆停放秩序,保障车辆停放安全,院区交通畅顺,出入有序,结合医院实际情况,现制订医院停车场外包经营管理方案。 一、车场车位情况 医院总合有车位 453 个,其中地下停车场 145 个。生活区固定停车位 98 个,医疗区固 定停车位 180 个,露天临时停车位 30 个。生活区业主、医院员工车辆大概 330 辆。。 二、车场存在的问题 1、随着医院的迅速发展,就诊量逐步增加,加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧 增多,而院内停车位有限,致使供需矛盾。 2、由于院内停车位有限,道路狭窄,车辆出入不通畅,影响院内交通,加上场所分别 管理难度大,不少车主见缝插针,造成车辆停放不规范,严重影响了就医环境和院内交通 秩序。 3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。致使少数社会车 辆长时间停放,严重影响车位的周转。 三、解决办法 1、对院内主干道、车场车位、道路交通标志从头规划。将医院东面主干道改为双向线 (将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和 1.5 米宽人行道),西侧主干线改为单向线 (只出不进)。 2、因医院周边无大型停放场,为了缓解医院停车难的问题,建议在现有停车位的基础 上适合增加机械车库,解决车位少的问题。 3、为了提高车位周转率,实施差别化停车收费 。对非接送病人看病的车辆,按二类停 车收费标准进行收费,详细收费标准以物价部门批复为准。对接送病人看病的车辆,凭我 院当天门诊或住院有关凭据(当天收费收据、住院押金收据) ,按现收费标准收费。 4、参照兄弟单位做法,可否调整本院员工、生活区住户车辆停放月保费。 5、为了进一步完善车场安全管理,对重点路口、路段和顶峰时段实行定岗、定人管理 (正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面巡逻岗等岗位,安排人员 24 小时值班。 7:00-21:30 西出口道闸收费员 2 人。 7:00-18:30 主要路段车辆指引和停放管理人 员 7 人,医院大门出入入口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理 2 人,门诊停车场、医疗区东路段车辆行驶指引、 3 号楼停车场、南楼路段、生活区停车场等部位) 。 6、为保证车场及周边道路车辆停放、通行安全,按有关部门要求车场及周边道路安装 视频监控系统。 四、管理方式 方案一: 维持目前停车场管理现状,承包费在现行标准基础上上浮 %。 要求运营期间,停车场使用的水电费、地下室机械车位年维保费、停车场管理系统设施设施的维护费、税费、保险费、有关证照的办理和年审、公共设施因人为破坏的维修费以及其他不可预示的行政事业性收费等,由承包方负责。停车场管理人员的住宿承包方负责安排。 方案二: 承包方年上交停车场承担保理费 万元。 承包方在方案一负责平时有关费用要求基础上,按有关部门要求,在车场内安装视频监控,负责停车场管理系统设施设施改造、从头对院内停车位和道路交通标志标线设计制 作(将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和 1.5 米宽人行道) 等,所需费用由承包方负责。 方案三: 承包方年上交停车场承担保理费 万元 承包方在案一和方案二的要求基础上,负责院内道路改造将车场周边主干路段改造沥青路面,详细改造方案医院负责拟订,费用由承包方负责。承包方可根据我院现有的停车场所,在不影响医院整体规划基础上,适合增加机械车库,解决车位少停车难的问题。 五、车场管理要求 1、承租方必须遵守国家的有关法律法规,依法经营,遵守医院的有关规章制度,接受 医院监察、检查和管理。 2、承租方未经医院允许,不得对停车场进行任何改造。不得转租、转借他人,擅自改 变用途或许不听从医院管理,医院有权提前收回场所并终止合同。 3、承包方在车辆管理中,不得扣押车辆停放者的证件和财物(若有争议纠葛应由公安部门或有关部门解决)。 4、在本院停车场所发生的汽车车损、事故,由承包方报交警处理,本院不肩负责任。 5、承包方应按医院要求,疏导引导入院的汽车到位,按画线车位到车场停靠,不允许 出现车辆乱停、乱放、拥挤、堵车,院内主干道、转弯路段、出入路口必须通畅、不得拥塞通道,要求车辆出入有序;防备车辆停靠丢掉和破坏,车场的车辆停靠安全由承包方负全部责任,如在管理中存在车辆纠葛、丢掉,补偿问题由承包方办理解决。 6、医院内如发生突发事件,医患纠份,急救抢救和现场救护等临时需占用停车场所, 承包方无条件听从院方安排和调动,不得拒绝。 7、院内员工、生活区住户按医院规定收费。政府机关和有关部门的来院公事的车辆不 得收费(包括:政府机关和有关部门如公检法 110、119,120 急救车、救护车、水电气、 消防监控设施、运送药品,送血及运输院方的设施材料等的车辆) 。不允许社会救护车在院 区停放和

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