项目管理:10 项目组织与人力资源管理.pdf

项目管理:10 项目组织与人力资源管理.pdf

  1. 1、本文档共57页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:400-050-0739(电话支持时间:9:00-19:00)。
该文档是极速PDF编辑器生成, 如果想去掉该提示,请访问并下载: / 第十章 项目的团队组织与人 力资源管理 PPPrroroojjjeeecccttt MMMaanannaaagggeeemmmeeennnttt 第十章 项目的团队组织与人力资源管理 10.1 项目管理中的组织 10.2 项目团队的组建 10.3 项目中的人力资源管理 PProjectroject 2 MManaanaggementement 10.1 项目管理中的组织 10.1.1 组织理论概述 10.1.2 选择适合项目的组织结构 PProjectroject 3 MManaanaggementement 10.1.1 组织理论概述 组织的概念与项目组织结构设计 组织的概念 组织是特定的群体为了共同的目标,按照特定原则通过组 织设计,使得相关资源有机组合,并以特定结构运行的结合体。 组织可以被划分为各种不同的类型。 • 根据不同的领域分为: 经济组织、政治组织; • 根据活动的性质分为: 公共组织和非公共组织; • 根据结构的正式程度分为: 正式组织和非正式组织; • 根据其结构形式分为 :直线式结构组织、职能式结构组织、 项目式结构组织、矩阵式结构组织(弱矩阵式、平衡矩阵 式、强矩阵式)。 PProjectroject 4 MManaanaggementement 10.1.1 组织理论概述 组织的概念与项目组织结构设计 项目组织结构设计 项目组织结构的设计,就是把实现项目组织目标 所需完成的工作范围划分为性质不同的业务工作,然 后按照工作性质组建不同的部门,同时确定各部门的 职责与权限。 在组织设计中,要遵循一些原则,以保证其设计 的合理性。它们包括:有利于实现组织目标的原则; 整体协调的原则;突出重点的原则;因事设职的原 则;权责结合的原则;规范标准化制度化的原则。 PProjectroject 5 MManaanaggementement 10.1.1 组织理论概述 组织结构的类型 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构(弱矩阵式、平

文档评论(0)

学习让人进步
活到老,学到老!知识无价!

相关文档

相关课程推荐