- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
-!
岗位应急处置卡编制实施方案
为了保障运营生产安全,为进一步推进岗位应急处置卡
编制工作,切实提升各岗位应急处置能力,根据《生产安全
事故应急预案管理办法》 (国家安全生产监督管理总局令 第
88 号)的要求,结合分公司各岗位实际情况,制订本方案。
一、组织架构及职责
(一)组织架构
1、工作小组
组 长:陈劲松
副组长:何眉佳、李 颖、王 磊、苏 飞、贾 琨、
秦 征
成 员:许 磊、张 成、洪 妹、汪顺善、高继峰、
韩 帅、孙天天、黄巍楠
职 责
组 长、副组长:
(1)负责分公司岗位应急处置卡编制实施方案的审定。
(2)负责分公司岗位应急处置卡编制工作的监督。
(3)负责分公司岗位应急处置卡编制完成后的审核定
稿。
组 员:
(1)负责分公司岗位应急处置卡编写实施方案的拟定。
-!
(2)负责实施方案的发布、推进实施、总结等相关事
项的落实。
(3)负责组织岗位应急处置卡编制启动会、协调会、
审核会、发布会等会议的召开。
(4 )负责协调解决岗位应急处置卡编写过程中各类问
题。
2、编写小组
组 长:各部门负责人
副组长:各中心负责人
组 员:各部门、中心安全工程师、各专业工程师、技
术骨干、岗位能手
职 责
组 长、副组长:
(1)负责制定实施本部门、中心应急处置卡编写总体
安排。
(2)负责落实部门、中心编写人员安排及督促实施。
(3)负责部门、中心的岗位应急卡的审核。
组 员:
(1)负责落实应急处置卡编写的具体工作。
(2)负责组织部门各专业工程师及员工参与应急处置
卡的编写。
(3)负责部门应急处置卡的编写、收集、整理、上报
-!
及后期制作等各项工作。
(4 )负责应急处置卡编写过程中与安全部对接联系工
作。
二、编写原则
(一)《生产安全事故应急预案管理办法》规定
1、第十九条,生产经营单位应当在编制应急预案的基
础上,针对工作场所、岗位的特点,编制简明、实用、有效
的应急处置卡。
2、应急处置卡应当规定重点岗位、人员的应急处置程
序和措施,以及相关联络人员和联系方式,便于从业人员携
带。
(二)其他原则
1、岗位应急处置卡按照岗位,并结合岗位自身实际情
况进行编写,最终形成“一事一岗一卡” 。
2、岗位应急处置卡的编写以既有的综合应急预案、专
项应急预案及现场处置方案内处置程序为基础,可以进行细
化和补充。
3、对水淹、火灾等事件要按照区域划分进行编写。
4 、岗位应急处置卡核心内容为应急处置流程,非设备
的抢修程序。
5、岗位应急处置卡编写,坚持简明、实用、有效的原
则。
-!
6、岗位应急处置卡的制作应便于员工携带,制成口袋
卡、口袋书等。
三、修编日期
2017 年 8 月 15 日前完成初稿的编写,并报安全部备案
审查;
2017 年 8 月 15 日至 8 月 20 日,各部门对编写的初稿进
行整理、优化,并将最终稿报安全部备案。
2017 年 8 月 20
您可能关注的文档
最近下载
- 钳工高级理论+技能.doc
- 建筑施工企业全套安全资料(生产责任制、管理制度等).doc
- KW系统集成公司平衡计分卡实施 踏瑞绩效管理智能反馈比赛软件 参考答案.pdf VIP
- 专题二 函数与导数(2020-2024)五年高考《数学》真题分类汇编(解析版).docx VIP
- 西方文学理论 马工程 13.第十二章 英美新批评文论.ppt VIP
- 高考数学五年(2020-2024)真题《函数概念与基本初等函数》分类汇编含答案.docx VIP
- 第9课 隋唐时期的经济、科技与文化(教案)(表格式)【中职专用】《中国历史》(高教版2023基础模块).pdf VIP
- 婴幼儿肥胖管理专家共识(2025).pptx VIP
- 职业生涯规划:物流管理.pptx VIP
- 全程对中心静脉导管尖端位置的质量控制管理题库答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)