岗位变动管理方案计划办法.pdfVIP

-! 集团公司规章制度 岗位变动管理办法 岗位变动管理办法 第一条 为合理配置人力资源，规范集团公司职工岗位 变动行为， 理顺职工岗位变动程序， 建立职工岗位变动体系， 特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司各单位所有岗位变动 行为。 第三条 岗位变动是指职工由现工作岗位向另外一个 工作岗位变动的行为。 第四条 岗位变动的方式 （一）外部变动 职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动 工作岗位。 （二）内部变动 职工在现在工作单位由甲岗向乙岗变动。 -! 第五条 岗位变动类别 （一）同一岗位类别岗位变动。 （二）跨岗位类别由低岗位转到高岗位。 （三）跨岗位类别由高岗位转到低岗位。 第六条 岗位变动性质 （一）个人申请性质岗位变动。 （二）组织推荐性质岗位变动。 （三）竞聘上岗性质岗位变动。 （四）其它性质岗位变动（如机构、岗位撤销，岗位职 责合并、分解，个人工作能力等原因岗位变动） 。 第七条 外部变动 （一）一般岗位变动程序 1. 同一岗位类别变动和跨岗位类别由高岗位转到低岗 位 按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表（外 部）》（附件 1），逐级审批后报人力资源部审核、备案，办理 人事调动手续，被调动者重新签订《岗位合同》 ，岗位变动 完成。否则不允许岗位变动。 2. 跨岗位类别由低岗位转到高岗位 按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表（外 部）》（附件 1），按程序审批后报人力资源部审核，审核通过 后下发《岗位变动通知》 （附件 2 ），由调入单位（科室）制 -! 定详细培训计划， 经过 3-6 个月培训岗， 考核合格后填写 《岗 位考核期满考核表》 （附件 3 ），考核不合格者回原岗位。经 考核合格者由人力资源部备案，并办理人事调动手续，被调 动者重新签订《岗位合同》 ，岗位变动完成。否则不允许岗 位变动。 （二）特殊工种及关键重要岗位变动程序 特殊工种及关键重要岗位变动前期程序与一般岗位变 动程序一致，后期程序由人力资源部会同相关业务口沟通， 特殊情况上报集团公司主管领导审批通过后，方可完成岗位 变动，否则不允许岗位变动。 第八条 内部岗位变动填写《岗位变动申请表（内部） 》 （附件 1）由各单位负责按外部岗位变动要求，在集团公司 岗位定编数内组织开展，岗位变动信息随每月《人事报表》 报人力资源部备案，逾期产生的相关工资性变动费用及后果 由各单位承担。 第九条 岗位变动要求 （一）所有岗位变动均要在岗位设置规定序列内完成。 （二）所有岗位变动均要按集团公司相关规定进行如安 全、保密、劳动纪律、岗位技能等转岗培训，合格后方可上 岗。 （三）前一岗位变动未完成前产生的岗位定员