怎样加强工程项目的管理.docxVIP

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PAGE6 / NUMPAGES6 怎样加强工程项目的管理 建筑工程(项目管理)的措施 1、提高管理者和决策者的水平项目的管理者和决策者在项目管理工作中充当着很重要的角色,所以建筑工程项目管理对管理者和决策者有很高的要求,要求他们必须精通业务,善于管理,能够抓住重点和难点,能够调动起项目组成员的积极性和主动性,并且能够适应工作环境和工作条件。项目管理者和决策者的合格与否是决定项目成败的关键因素,施工项目经理是对一个施工项目全面负责的管理者,是施工项目的管理中心。所以项目经理必须具备一定的政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质,对工程进度、质量安全、文明施工等方面进行严格把控,此外还要建立相应的约束机制,对其施工项目的效益进行评价,按照规定给予处罚和奖励。以此对施工项目管理提供保证,使施工项目按照目标完成。 2、加强组织领导,完善制度组织管理高效组织机构的建立足施工项目管理成功的保证。首先,每一个项目应根据工程项目大小和类别配备相应的管理班子,按照各自的职责明确责任,建立责任追究制度,对全体人员,尤其是对相关管理和技术人员进行定期培训,明确施工中的各项要求和标准,并且以此来组织、检查、评定和验收。其次,不断引进先进的管理经验和方法,提高管理水平和员工业务素质,有针对性的检查和处理问题,把问题消灭在萌芽状态,保证施工质量。要根据每个工程的不同情况配备相应的项目管理班子,选配项目管理班子时应注意领导班子成员之间知识结构、专业素质、决策才能等方面的优势互补、合理搭配,以提高项目管理能力。还要制定一套合理的、可行的、科学的制度确保建筑工程项目管理,这些制度可以包括生产责任管理制度、安全管理制度、安全责任制度等,并且要有一套行之有效的文件与各项制度匹配。 3、加强施工质量和安全的控制施工前和施工过程中的质量控制都很重要,质量控制必须贯穿于工程项目的各个阶段,坚持质量标准,严格检查,贯彻严格公正守法的行为规范,以确保施工质量。所有参与施工人员必须有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,更要有严谨的科学态度和认真的工作作风在施工前,要制定符合本工程施工的详细的施工方案和奖惩制度,做好技术培训等准备工作,选择正确合理的施工方案,对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调节器配施工机械设备,保持机械设备的良好技术态度。 加强工程项目管理 一、选好项目经理,建好良好项目管理层要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的首要任务来抓。 首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。 其次,要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象。 第三,要坚持精干高效,结构合理、"一岗多责、一专多能'的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之间合理组合和有效流动,实行派遣与聘用相结合的机制,根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。保证项目部管理层整体合力的有效发挥。 二、做好项目评估、合同签订 作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控,项目盈亏到竣工时算总账。 为解决好这个问题,我们必须抓好四个方面的工作:一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同,上缴风险保证金、委派主办(会计)。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。 三、优化配置(人力资源) 工程项目管理的重点是施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。 施工项目的成本管理 施工项目成本管理的意义和作用 随着施工项目管理在广大业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要

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