活学善用五章现场管理.pptVIP

5S (整 顿 ) 定 义 : 选定所有物品的位置,按照目视管理的原则 指定其位置并固定其位置. 益 处 : 更 快 捷 更 容 易 地 寻 找 物 品 缩 短 寻 找 时 间 减 少 移 动 距 离 脱 离 保 管 场 所 的 物 品 很 容 易 地 找 出 5S (清 扫 ) 定 义 : 检 查 缺 点 同 时 清 扫 并 维 持 益 处 : 非正常的状态很容易了解 作业场所的清扫是良品和工序的尺度 5S (清 洁 ,标 准 化 ) 定 义 : 为了维持作业场所的品质,制定整理、整顿、清扫 的计划并标准化 。 益 处 : 持续的 5S 促进 模范事例传播给经验缺乏的其它地方 5S (习 惯 化 ) 定 义 : 5S习惯化及树立规定并行动实践 日日改善 益 处 : 品质为中心的思考方式 早期警示系统 持续性改善 日清日高 N5S 怎 样 做 ？ 无 法 改 变 对 公 司 的 第一印 象 . ● 5S 是 所 有 改 善 的 基 础 . - 创 造 适 合 的 作 业 环 境 - 时 刻 准 备 着 迎 接 顾 客 ● 5S 针 对 每 个 人. - 经 营 者 - 办 公 室 - 工 厂 项 目 1 - 教 育 所 有 的 员 工 必 须 接 受 培 训 . ACE 全 社 员 项 目 2 – 共有的场所及设备状态 对 象 ◎ 大 部 分 工 作 现 场 具 有 共 有 设 备 和 场 所. - 合 用 的 仓 库 - 共 有 的 大 型 设 备 - 现 在 不 使 用 的 空 间 - 后 面 通 道 任 务 ◎ 这 样 的 场 所 / 装 备 必 须 - 管理责任者到位. - ACE现况板上张贴明确每个机器/装备所属情况的指导书.或张贴视觉性的指导书 - 各个场所/装备上张贴责任部门及LINE名称. - 有关部门/各LINE对担当空间的5S及TPM负 责 . 项 目 3 – Checklist（检查单） 对 象 ◎ 5S 检 查 时 开 发 并 应 用 的 Checklist 任 务 ◎ 每日/每周制作标明5S任务及5S责任者等内容的 5S任务Sheet及5SChecklist. ◎ 利用标准评价表评价各LINE, 其结果张贴在ACE 活动现况板上 . - 至 少 月 别 项 目 4 - ACE活 动 现 况 板 背 景 ◎ 制作ACE活动现况板 ◎ 各LINE为了展示张贴ACE构成要素的进行现况 - 必须张贴的内容: . 组员姓名 . LINE配置图 . 5S 评价分数表 ACE 活 动 现 况 板 N5S（新5S）:归 纳 ? 作业场所的新5S是改善员工的精神状态 及对顾客的第一印象 ? 经营者对新5S的MIND 直接体现在作业场所的5S成果中 ? 新5S应用在所有的作业场所 现场营销 “5S”分别侧重于不同生产要素的管理： 整理：对生产对象的整理； 清扫：针对生产手段； 整顿：时间利用率的提高和流动资金周转速度的加快； 清洁：各种生产信息的制度化运行； 素养：劳动力的管理和其素质的提高。 第五章 现场管理 （信息）标准 能力（手段） ? ? 控制（劳动） ? ? （资金）进度 库存（对象） ? 生产现场中的生产要素关系示意图 第五章 现场管理 ? （标准）清洁