五人制足球场草坪施工实施方案.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 第一章工程概略和编制依据 1.1工程概略 排水渠砌筑、围网安装、等及其余工程施工项目。编制时着重对整个工程施 工总体部署、现场平面布置做出安排，提出质量、工期、安全文明施工、保 证举措承诺。在施工方案上对本工程各主要分部分项工程施工技术举措进行 较详尽的阐述。在施工中将仔细施工，以保证工程质量。 1.2编制依据 现行的有关规定和法律法例。 《足球竞赛规则》（2002） 《体育建筑设计规范》JGJ31-2003 足球场所人造草坪面层国家标准》 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 焊接工艺切合：GB/T985.1-2008； 镀锌工艺切合：GB/T13912-2002《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌技术及 试验方法》 喷涂工艺切合：TB/T2757-1996、GB5237.4-2008国家标准 第二章施工部署 2.1工程特点及难点 2.2施工部署的总体思路 2.3施工组织（项目组织机构） （1）本项目实施推行项目经理责任制。该体系有如下特点： 项目管理机构可独立达成施工生产任务，相当于一个“实体” 。公司职能部门 处于听从地位，可提供一些服务。这种项目组织种类适用于大中型项目、工 期要求紧迫的项目、要求多工种多部门配合的项目。它要求项目经理素质要 高，指挥能力要强，有迅速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。 （2）它具有好多优点： 1）各专业人才集合在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。 2）项目经理权力集合，运权扰乱少，故决议实时，指挥灵便。 4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与公司的结合部关系弱化，故 易于协调关系，减少了行政干涉，使项目经理的工作易于开展。 （2）该组织构造种类有以下特点： 1）项目经理在公司内招聘或抽调职强人员组成管理机构（工作队） ，由项目 经理指挥，独立性大。 2）项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门暂时隔绝领导与被领导关 系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能任意干涉其工作或调回人 员。 3）项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构取消，所有人员仍回原所在 部门和岗位。 我公司将根据本工程的实际情况，组成项目经理部，派出具有丰富实践管理 经验的专业工程师，担当项目经理。由项目经理组织专业工种施工工程师及 有关管理人员、专业作业班组成项目部，全权负责该工程的现场管理。项目 班子按ISO9001项目质量管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成 本等进行高效率、有计划的组织协调解管理。 （3）项目部管理人员主要职责 1）项目经理 ①对工程质量全面负责，定期召开质量例会，保证质量管理渠道通畅。赐予 质量监察人员以质量反对权。 ②负责公司质量体系文件在本项目的实施，完善工程项目的组织构造；明确 人员职责，按规定达成公司下达的各项任务，对达成项目质量指标负责。代 表公司执行合同。 ③负责分公司的平时管理工作，组织平衡生产加强过程控制，保证施工全过 程处于受控状态。 ④负责组织分部、分项施工方案和项目质量计划的编写，对所肩负的工程质 量负全面责任。 ⑤负责组织工程质量的定期检查、评定工作；组织办理和解决施工中出现的 各项质量事故，落实纠正和预防举措，对违犯操作规程造成的质量事故组织 剖析和办理。 ⑥监察检查各部门人员及操作人员做好生产过程的各样质量记录，保证资料 的完整性、正确性和可追忆性。 ⑦负责落实公司环境、安全生产责任制，保证施工安全和工期质量。 2）技术负责人 ①保证所拟订的技术文件、质量管理文件的正确性、有效性、可操作性，并 对其负责，对证量问题要实时纠正、预防，并拟订出正确的指导性文件。 ②负责主持编写项目工程质量计划和施工组织设计及专项施工方案，组织有 关人员进行图纸自审、会审和设计技术交底工作，办理各类工程治商，对工 程的技术质量负责。 ③主持对工程质量的定期检查、评论；拟订纠正举措方案并监察检查落实情 况。负责指导监察分公司各级人员执行质量职责、做好质量记录。 ④负责组织拟订施工细部做法，负责解决施工中各类技术质量问题。 ⑤负责本单位四新技术的开发、推广、应用及指导工作。 3）生产经理： ①负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作； ②执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照 项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监察、检查； ③负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排； ④负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各 项交底必须以书面形式进行，手续齐备； ⑤负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程 的质量评