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PAGE6 / NUMPAGES6 项目管理工程投资如何控制 化工项目工程预算控制的基本理念 项目建设依照一定的流程进行，其详细的步骤可以分为：决策阶段，初步设计阶段，施工图纸的设计阶段，招标阶段以及完工阶段。看似相互独立的结算过程，其在内在上还存在一定的关系，有着前者制约后者，后者又补充着前者的特点。从这个角度出发，实现对于化工项目工程的投资控制，就要从这样的诸多方面入手，保证每个环节都具备一定的控制标准。 首先，总结实践经验，对于投资估算进行可行性上的研究，并以此为工程环境去开展初步的设计工作;其次，基于初步设计得出的工程预算，开展施工图纸的相关设计，在此过程中严格按照程序，开展分阶段，分步骤的进行控制，一直延续到工程的结束;通过上述的方式，使得化工工程的每一个环节的预算都控制在合理的范围之内，达到预期的目标设定，有效的规避超值超标的现象。 化工项目投资控制的步骤 项目前期阶段：主要是方案论证，初步设计，据统计，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%;在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%～75%;在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为10%～35%。因此做好该阶段的投资控制，对整个项目投资影响最大。 首先，确定投资估算，参考同类装置进行投资估算，或找有实际经验的设计院或同类装置厂家做出投资估算。参照多方估算，做为项目投资估算依据。这次过程中，我们需要明确的投资估算的重要性。准确的投资预算，不仅仅涉及到上述两者的结果，还直接影响到下一阶段的设计环节的开展，将直接作用于项目资金的措施方案。在项目投资预算中需要注意以下两点：其一，在遵守国家以及行业的相关政策和规则的前提下，对于以下参数进行详细的调查，即市场前景状况，实际的技术水平，环境保护方案，产品战略，生产能力，资源情况，所处位置等，在分析之后，对于项目的可行性进行明确;其二，保证项目工程的投资合理，科学，有效，合理规划，优化资源配置，使得在投入和产出的关系处理中获得比较理想的效益。 其次，初步设计完成后，要完成工程投资概算，以做为工程项目投资目标，目前大部分化工项目均是三边工程，边设计、边施工、边完善。这就要求编制完善投资概算，做为投资控制依据。对设计院编制的投资概算，要进行详细的审核，而且执行标准要统一，否则无法进行审核。从建筑、安装工程量、工程做法、设备厂家等全方位进行审核，确定出合理的投资概算，以做为投资控制依据。 2如何做好项目管理中投资控制管理 一、投资决策阶段的投资管理 在投资决策阶段，项目投资方为决策主体，项目管理公司应做好协助、引导作用。在此阶段，投资管理工程师应做好项目基础资料的收集，收集的基础资料应该真实、准确，投资管理工程将资料进行认真分析整理后的数据提供给投资方供其作出决断。 二、施工设计阶段的投资管理 施工设计费用一般占项目总投资的1%左右，但其对工程造价的影响却非常巨大，据有关资料显示，设计对工程造价的影响最高能达75%以上。设计阶段的投资控制主要表现为设计方案比选、方案优化和限额设计上，对项目管理公司而言，重点是方案比选和方案优化。负责投资管理的专业人员应具备相对全面的专业知识。在设计准备期，应要求设计单位提供两种及以上的设计方案，投资管理人员配合设计人员进行方案比选，在满足使用功能和外观要求的情况下，应优先采用投资比较低的方案。经过方案比选后，对已选择的方案还应进行方案优化，方案优化重点应放在材料的选择上，在不影响使用要求的情况下，应尽量采用投资成本低、绿色环保的新材料。 三、施工阶段的投资管理 施工阶段是将设计图纸变为实体建筑的过程，其过程是项目管理内容中耗时最长、内容最复杂的一个阶段。在这个阶段投资管理依然起着至关重要的作用，在施工阶段作为项目管理的投资管理工程师应做好设计变更、工程签证的管理。 建设工程是一个复杂的产品，由于现场情况各异，施工工期比较长、设计人员水平不足、投资方投资方案局部变化等因素的存在，必然会产生一定数量的设计变更。设计变更发生后，投资管理工程应对该变更进行分析，首先应确认是否为必须发生的变更，如是必须发生的变更，则应分析其对工程造价的影响有多大，如果对工程造价影响较大，应及时与设计人员进行（沟通），看是否有可降低工程造价的备选方案供选择，同时，还应该将本公司专业人员意见与设计人员进行沟通，寻求降低工程造价的设计变更方案，以达到控制投资成本的目的。 3提升工程建设投资管理水平的方法 科学管理工程合同 对工程合同进行科学管理，使其更加规范。在制定合同前期，我们需要注意合同价款的外在形式及通项条款的内容符合专用条款的内容，然后我们还要准确落实工程施工中由于突发情况导致的工程价格变更明细，最后我们还要标明工程用料的价格变更方式。针对一些施工原材料的价格和数量的记录，一定要用具体的数字来表示，禁止