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（营销策划）首创置业项目工 程管理策划书模版 首创置业**公司 **项目**期 工程管理策划书 （模版） 首创置业**公司 2014年7 公司内部审批栏： 本《工程管理策划书》已通过我司内部审批，同意执行！ 项目经理 成本管理部 设计管理部 经营开发部 工程管理部 客户服务部 营销策划部 主管副总 总经理 首创置业企业工程管理文化 首创置业的企业价值观: 全生活 全价值 我们的工程管理思路： 以首创置业现行的工程管理制度为支持，结合工程实际情况，在工程实施前进行完善的工 程管理策划，在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进 行管理，在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结，实现现场工程管理的PDCA 良性循环, 努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化! 我们的底线: 安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容 以完备的、切实可行的计划去保证项目的进度 在质量面前绝不妥协，绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度 以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者 我们对供应商的管理理念: 每一家供应商都是首创置业的合作者 我们有着一致的终极利益为客户创造价值 目 录 第 1 章 工程概况 7 1.1 项目总体概况 7 1.2 前*期概况 8 1.3 本期工程概况 8 1.3.1 自然概况 8 1.4 典型的平立剖图或透视图 8 第 2 章 开工前准备工作 8 2.1 “七通一平”8 2.2 施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题 8 2.2.1 场地分期开发基本意图 9 2.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路 9 2.2.3 临时道路布置以及交通系统 9 2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置 9 2.2.5 竖向垂直运输布置 9 2.2.6 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区 9 2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排 9 2.2.8 出场车辆的清洗 9 2.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地 9 2.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化 9 2.2.11 营销意图在现场平面布置的体现 9 2.2.12 施工现场平面布置图 9 2.3 各种临时设施搭设的综合协调 9 2.4 工程开工合法手续 9 2.4.1 用地许可证 9 2.4.2 计划立项证明 10 2.4.3 规划许可证 10 2.4.4 桩基提前开工证明 10 2.4.5 基坑开工证明 10 2.4.6 施工许可证 10 2.5 施工图纸会审及设计交底 10 第 3 章 项目的组织架构与岗位职责 10 第4 章 项目的综合协调管理 10 4.1 营销意图对工程管理的要求 10 4.1.1 营销推广对工程进度要求 10 4.1.2 售楼准备工程任务分配 10 4.2 项目部与公司内其他部门的配合（内部）11 4.4 与政府职能部门的协调 11 4.4.1 国土局报建 11 4.4.2 建设局报建 11 4.4.3 质监站的日常监督管理 11 4.4.4 安监站的日常监督 11 4.4.5 计划局报建 11 4.4.6 消防局报建 11 4.4.7 环保局报建 12 4.4.8 城管办报建 12 4.4.9 人防办报建 12 4.4.10 技术监督局 12 4.4.11 水务部门 12 4.4.12 电力部门 12 4.4.13 燃气公司 12 4.4.14 有线电视 13 4.4.15 网络13 4.4.16 电话通讯 13 4.5 与合作方关系协调 13 4.5.1 明确合作双方在工程管理上的分工及责任 13 4.5.2 合作关系矛盾处理 13 4.6 与项目周边环境关系协调 13 4.6.1 扰民情况协调13 4.6.2 施工