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精品文档 精品文档 精品文档 施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 在保证业主工期要求的前提下，由公司的专业队伍（护栏、标志、标线、隔绝栅 等）负责形成流水作业；里程牌、百米牌、轮廓标等零星工作与收尾工作并重。 1、质量目标：标段工程交工查收的质量评定：合格（质量综合评定得分≧ 92 分）；竣工查收的质量评定：优秀。 2、工期目标：计划工期： 334日历天；计划动工时间： 2016年9月1日，计划交工 时间：2017年7月31日。 3、安全目标：各类生产安全责任事故死亡人数为零，不发生一般火灾事故。 施工组织机构图如下 项目经理 项目总工 工程处 计划处 财务处 物资处 试验检测组 质检组 安全组 护栏施工队 标志施工队 标线施工队 隔绝栅施工队 其他施工队 主要领导职责如下： 1、项目经理的职责 1.1、在公司的领导下，会同有关部门磋商组建项目经理部。 1.2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 1.3、贯彻实施公司质量目标和质量目标，领导本工程项目进行策划，拟订项目质 量目标和项目经理部管理职责，保证质量目标的实现。 1.4、负责组织各样资源达成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文 明施工状况予以控制。 1.5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监察和调 节。 2、项目总工的职责 2.1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持成立项目 质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监 实施情督。 2.2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 2.3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，仔细贯彻实施各项管理制度和相 关程序，对本项目人员违犯操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 2.4、负责文件和资料的管理工作，保证现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各样质量记录和统计技术应用工作，保证质量记录的完整性、正确性和可追忆性。 2.5、定期召开质量例会，并实时向公司主管部门反应质量信息。 2.6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，仔细拟订纠正和预防 举措。 2.7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 2.8、领导本项目质量评定和竣工交验工作 、工程处职责 3.1、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全举措及要 求，认识施工及履约中的主要问题实时提出改良举措。 3.2、负责管理施工文件及工程变更设计办理工作，敦促、检查、指导有关人员及 时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 3.3 、参加质量事故检查和剖析，拟订有关纠正和预防举措并追踪实施考证。 3.4 、负责质量记录的收集、整理、表记、归档、保存和移交工作。 、物资处职责 4.1 、贯彻执行有关物资管理的目标、政策、法律，负责拟订与健全各项规章制度 及实施办法。 4.2 、成立物资信息网，掌握市场行情，做好护栏立柱、护栏板、标杆、标牌、标 线涂料、水泥等主要材料的采买工作，解决生产急需。 4.3 、编制物资采买申请计划，负责项目分管物资的采买工作。 4.4 、负责进场物资的查收，搬运，贮存，表记，保存保养，发下班作。 4.5 、负责贮存物资查验和试验状态的表记工作。 4.6 、负责物资考证的各样质量证明文件的收集，分类整理和移交。 4.7 、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。 4.8 、实时向有关部门提报物资报表。 、质检组、安全组职责 5.1 、根据单位质量目标和管理规定，拟订本合同段工程的《安全质量管理工作规 划》，负责安全质量综合管理； 5.2 、编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量举措，并在 施工过程中监察、检查和落实； 5.3 、定期组织安全质量检查，实时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书 , 并监察整改； 5.4 、负责收集各样安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计剖析，对有关安 全质量隐患的问题拟订预防举措，拟订并完善安全质量管理制度； 5.5 、负责全面质量管理，组织工程项目的 QC小组活动； 、施工队职责 6.1 、在项目经理领导下，主持达成本施工队肩负的生产任务。 6.2 、必须按施工组织计划，合理地调动现场的人工、材料、机械设备，使人工、 材料、机械必须知足施工要求，决不能出现窝工浪费现象。 6.3 、必须熟悉施工工艺，对所主持达成的工程质量、进度及安全负责。 6.4 、抓好施工现场安全管理工作，要安排专人负责安全，把安全工作贯彻在平时 工作之中。 6.5 、听从项目部领导的统一指挥，具有大局观点，保证如期达成施工任务。 6.6 、负责签发工票，监察核查记工员出勤查核记录，并对其正确性负责。 二、主