标准化班组建设.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 标准化班组建设 开展班组“标准化建设年”活动 为进一步推动班组标准化建设，提升班组基础管理工作水平，实现班组建设制 度化、标准化和规范化，打算?????开展班组“标准化建设年”活动，现将有关事项通知 如下： 一、指导思想 以科学进展观为指导，紧紧围绕公司工作主线，全面落实党建中心任务，依据 “抓实五项建设、实现五个提升”的目标要求，努力提高班组的分散力和战斗力， 不断增加班组服务企业生产经营进展的力量，为优质高效完成全年各项目标任务、 加快推动公司科学进展供应坚实保障，实现职工与企业的共同成长、共同进步。 二、活动目标 “抓实五项建设、实现五个提升”，即：抓实标准化建设，提升班组基础管理 水平；抓实作风形象建设，提升班组执行落实水平；抓实和谐文化建设，提升班组 团结分散水平；抓实特色阅历建设，提升班组品牌塑造水平；抓实先进典型建设， 提升班组标杆引领水平。 三、活动内容 1 2 3 4 5 6 7 8 1. 、整理完善班组管理基础资料 、编制《班组建设工作手册》 、开设“聚焦班组”形象呈现专栏 、开展“齐心保生产、分散促进展”班组趣味竞技活动 、举办“一线风采”班组彩报设计大赛 、开展“走出去”学习沟通活动 、做好其次批班组长远程训练培训工作 、选树先进典型 四、保障措施 认真部署，紧抓落实。各分工会、工会小组要从贯彻落实科学进展观和企业 进展战略的高度，深刻生疏开展班组“标准化建设年”活动的重要性、必要性，把 班组建设工作作为一项重点工作抓紧抓好；要准时向部门党政领导汇报，依据通知 要求对重点工作进行认真部署，明确任务分工，落实工作职责，形成工作有部署、 措施有落实、执行有监督的工作机制，扎实推动班组建设工作。 2. 定期检查，狠抓执行。各分工会要认真争辩制订加强班组建设的工作目标、 实施方案和主要措施，明确班组建设阶段性重点工作，分步骤地加强和改进班组建 设。公司工会将定期进行抽查，确保“标准化建设年”活动落到实处。 3. 总结阅历，宣扬典型。各分工会要认真总结班组建设工作的阅历和不足，不 断加强和完善班组基础管理工作。公司工会将选树先进典型，准时宣扬、推广班组 建设的好阅历、好做法，调动班组工作的主动性和制造性，提高班组建设整体活力。 一、班组平安生产责任制 1 、健全落实班组平安生产责任制。班组长、平安员和每个员工的平安职责及 岗位平安管理事项分工明确。 2 、班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责；班组分散 作业时，班长应指定每组工作的平安负责人。 3 、严格班组平安生产定员，班组可设 1?名兼职平安员，帮忙班组长抓好班组 平安管理。班组长不在时，平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。 4 、班组实行平安互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作 中要相互提示、监督，保证对方平安作业，形成事实上的平安互保，履行互保职责。 5 、建立班组平安生产绩效奖惩机制。把企业平安生产把握目标层层分降落实 到班组，以平安责任书形式签订到个人，实行岗位平安绩效与个人经济收入相对应 的安排制度，严格考核，奖惩兑现。 二、班组平安管理制度 1 、健全完善班组平安管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组 长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位平安评估制度、事故报告和处 理程序、事故分析处理制度、平安检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵 技能竞赛制度、交接班制度、现场平安文明生产制度、平安举报制度、员工平安权 益维护制度、平安绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相 关制度。 2 、制定有各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种 和所操作的机电设备、工具应有健全的平安操作规程，做到人手一册，娴熟把握并 严格执行。 3 、危急性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面平安措施，经逐级审查 把关并严格落实。 4 、建有班组平安管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位 操作规程、平安活动（会议）记录、平安检查记录、隐患整改记录、危急源（点） 记录、平安考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、 内容齐全、保存完好。 5 、班组要依据生产设备等因素的转变，事故教训等状况准时检查现有规程制 度是否健全，准时提出补充修改看法。 三、班组现场平安管理 1 、实现平安警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和平安警示标记、 标识醒目、齐全、洁净、规范统一。 2 、实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明 洁净，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，平安通道畅通平安标记明显。 平安管理制度和平安操作规程上墙。 3 、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家