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PAGE6 / NUMPAGES6 怎样做好工程经营管理 在目前市场经济改革驶入深水区的环境下，作为（企业）经营管理人员，须保持清醒的头脑，面临更加严峻的竞争形势，那么怎样做好工程经营管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。 1.优化企业外部经营管理环境，化危为机 面对企业外部变化多端的经营管理环境，企业应积极主动出击迎接挑战，面对宏观环境和市场经济发生的系列变化。 一是企业要根据各自的发展要求和信息技术特点，加大（计算机）配备与网络建设投入，构建起属于自己的经营管理信息化系统，并不断地在实践中完善健全。达到促进企业内部经营管理信息的及时有效（沟通）和资源共享，从而提高企业决策水平，以及指挥执行和业务管理、生产运营的效率，降低经营成本。 二是时刻以市场为导向，牢固树立市场竞争的强烈意识，加快企业市场化进程。要确保企业在新的形势下，按照市场经济要求来建立所适应的管理体制和运作机制，推进企业重组，扩大对外开放，解决一些责权不清、职能错位和效益不佳等问题观念，来提升企业经营管理质量实现最佳效益。 三是企业要结合自身特点，提早发现外部环境的影响与发展态势，分析其给企业经营管理带来的有利和不利因素，并做出正确现实评估，从而来调整企业经营方向、目标，策略，到最后的组织实施完成。 2.积极练好内功做实内控管理，节能降耗 企业经营管理内部环境的改变，需下足功夫，练好内功，通过完善、改进，达到提升经营管理水平能力，实现节能降耗，开源创收的目标。 一是加大企业内部成本的控制管理。这是做好企业经营管理的第一步，也是重要的一步。企业要根据自身的规模大小和现实情况，随时随地根据管理需要，创造出灵活机动、适宜的一些经营管理上的新思维、方法、制度和措施。比如：减少管理层次，优化生产流程，改进生产工艺，引入先进设备等等。并对照经营管理目标，推进精细化、标准化、常态化管理[4]，确保企业经营目标的实现，同时，要加大企业技术创新，提高企业核心竞争力。如今在激烈的市场竞争环境下，以靠降低材料和劳动力成本达到节约成本，其空间已经越来越小。要想占领更多的市场份额，只有不断地引入、消化、吸收国内外先进的技术和工艺、器具设备，并在此基础上，进行自主研究，开发出新产品，以强大的技术创新能力占领市场制高点，保持企业立于不败之地。其三是加大企业内部的监督体系构建，形成环环相扣的相互监督制度，并落实检查执行，上报给最高经营管理班子。 二是作力改善（会计）环境，建立科学有效的企业（财务）管理体系，这又是企业经营管理做实内部环境的又一重要步骤。对财务部门的设置，人员分工应做到科学合理，加强财务人员责任心，职业感和思想政治素质的培养，加大对财务人员的工作考核评价机制和业务技能培训，要求每一位跟数据打交道的企业员工都须对自己上报的，填写的数据准确无误，特别是财务人员要做到资产预算编制完整准确，会计信息登记真实可靠。同时健全内部审计监督机制，畅通信息沟通交流，重点集中对企业财产物资的（采购）、计量等环节科学有效的监督和制约，及时反馈和解决监督过程中发现的问题。 2精益思想在大型工程项目管理模式应用的分析 1.精益思想在成本管理中的应用 根据精益思想，为了提高工程项目的成本管理的成效，我们可以从项目的全寿命周期角度进行物流和价值流分析。工程项目物流指项目全过程中所需要的物料、构配件、设备等的采购等，其成本管理主要是控制各个阶段的成本。一般材料费占工程成本的比例最大，有的大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此材料的节约是降低工程成本的关键。基于此，项目可以从开始就设置材料部，管理项目全寿命的材料的购买和领用，同时实行材料领用责任制。建设项目具有不确定性和复杂性，并且经常出现突发情况。为保证工作流的持续，根据精益思想，成本管理应该采取尽可能少的缓冲库存，该库存和需求建立对应关系，且以需求为导向，使得适当的存货能够保证后续工作的顺利进行。 2.精益思想在进度管理中的应用 由于采取的工程项目管理模式不同，管理的目标和方法不同，则对于工程进度也有明显的影响。典型的有：DB模式是为了解决设计与施工分离，不仅有利于充分发挥承包人的优势，避免了设计与施工的矛盾，而且由于设计施工与施工比较紧密的搭接，能有效缩短工期，但只局限于两个工作之间的搭接，―般不采取并行工作(其他总承包模式与此类似)，它仍然是分段式的项目管理;CM模式是为了解决工期紧迫而提出的工程项目管理模式，设计一部分就招标一部分，施工一部分，模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，是并行工程的典型应用，而在各分项工程的转换时间及流水施工上没有突显的优点，且并行工作只用于设计和施工阶段，不是在整个全寿命周期内应用;其他项目管理模式在并行工程及转换时间上没有特别之处，可以相互组合，吸取各自优点，实现工期方面的朝前。 3我国大