运管中心主任岗位说明书.docx

第 第 PAGE #页共4页 运营管理部岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称：部长 隶属部门：运营管理部 岗位代码： 岗位职级： 直接上级：主管副总裁 直接下级：部门员工 岗位系列： 岗位定编： 生效日期： 二、岗位概要 全面负责企业运行评审与监控工作，参与企业战略规划的制定，并根据战略发展计划全 面负责企业年度经营计划的制定、分解、分析、预测，同时根据分解的计划与目标，对子公 司的运行计划与目标实施有效的过程控制。 三、工作职责 规划管理 参与企业战略规划的制定，并根据战略发展规划全面负责企业年度经营计划的制定、 分解、分析、预测，及时向上级领导汇报企业经营状况，提交经营分析报告； 承担考核委员会日常工作，追踪全辖子公司月度、季度、年度经营目标的执行完成 情况。 运管监控 负责组织年度、季度、月度经营计划的编制与评价调整，对子公司行业情况进行分 析，熟悉子公司的运行管理情况； 负责对企业运行管理制度、办法的建立和推广； 负责对子公司运行管理的评审与监控；对子公司运行偏差进行相应的分析与控制， 对子公司运行过程中出现的较大偏差在分析原因后上报主管领导，对确实因不可抗 力的客观原因造成的偏差对经营目标经总裁同意后按例外管理的原则进行修正、调 整。 负责与不同子公司的协调工作，对子公司运行情况进行评价； 负责对子公司的运行实施过程监控，对子公司运行过程中所发现的问题责令整改； 在人力资源部的牵头组织上，参与对各子公司咼管与财务经理的考核； 分析企业整体经营活动状况，发现问题并提出相应的整改方案。 参与稽核检查各子公司的各项业务活动的合规性及其他相关重大审计项目； 根据审计后的整改督查报告，定期对所发现冋题的整改进行督查。  内部管理 全面负责运营管理部的日常管理工作，制定本部门的发展方向和目标，规划阶段性 工作重点，组织制定和实施工作计划，根据企业内外环境变化调整运管工作，对本 部门的工作绩效和结果，负最终责任； 依据运管部的年度费用预算，负责部门内相关费用的审批与控制，确保部门费用的 合理使用； 根据业务发展的需要，组织优化和改进本部门的业务流程，改进效率提升服务质量； 发现和培养本部门的发展所需的各类人才，从提名、聘用、调配的角度建设本部门 管理队伍，协助人力资源部制定本部门的人力资源发展规划和配置计划，优化本部 门人力资源配置； 组织落实本部工作人员的绩效管理工作，并给予员工及时的指导，实现部门绩效水 平的提升； 代表运管部协调与其他部门、各子公司及外部的关系，营造有利的发展环境。 其他 负责完成上级领导交办的其他事情。 四、工作权限 业务 对年度、月度经营计划和各项批准的项目有执行、监督、检查的权力；对重大综合 性计划有直接调度权； 人事 对本部门员工的考核、监督、检查权与任免建议权。 财务 运管部内部费用的审批权。 其他 五、工作联系 内部 上级领导、各职能部门及各子公司。 外部 六、工作条件 时间 基本固定，适度波动。 环境 总部办公大楼。 七、任职资格 教育背景 企业管理、营销管理或项目管理专业本科及以上毕业。 工作经验 10年行业工作经验，5年企业管理经验。  冈位技能 能够规划、引导、熟练使用办公软件，有较强的行政管理、企业管理能力、人 际关系协调能力。 能力要求 语言表达能力、组织协调能力、规划执行能力、团队建设与领导能力、分析判 断能力、资源配置能力、学习能力。 个性素质 1良好的责任心、敬业、自律、系统思维、合作、正直、成就动机。 八、备注