因施工场地狭小,主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施计划方案.docx

因施工场地狭小,主要设备材料、构件采购、加工、进场及现场搬运、堆放等实施计划方案.docx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 .WORD. 格式. 目录 因施工场所狭小,主要设施材料、构件采买、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案 2 第一节现场场所条件 2 第二节生产生活设施布置 3 一、搭设原则 3 二、生产设施布置 3 三、临时道路工地出入口的布置 3 四、施工临时用地计划表 3 第三节场所狭小组织保证举措 4 一、建立项目管理机构,明确职责做好分工 4 二、实地考察解析,收集相关数据 4 三、论证比较,优化方案 4 四、合理布局,节约占地 5 五、结合工程特点,设置机械设施 5 六、充分利用空间,增加工作面 5 七、合理计划,材料实时进场 5 八、组织分段流水作业,增加施工面 6 九、分阶段布置现场,做到整洁有序 6 十、做好协调,现场布置实行统筹管理 6 第四节因场所狭小技术保证举措 7 一、物资进场举措 7 二、材料堆放举措 7 三、材料样本及设施的提供计划 7 第五节施工总平面管理 9 一、平面管理原则 9 二、平面管理计划确实定 9 三、平面管理计划的实施 9 四、平面管理办法 9 . 资料分享. .WORD. 格式. 因施工场所狭小,主要设施材料、构件采买、加工、进场及现场搬运、堆放等实施方案 第一节 现场场所条件 旭日区慧忠里 223号楼职工住宅整顿项目工程施工位于北京市旭日区,经仔细研究招标 文件和现场踏勘发现现场条件和周围环境复杂,施工场所狭窄,周边道路狭小停车位、车辆 和行人较多,对主要设施材料、构件采买、加工、进场及现场搬运。主要设施材料、构件采 购、加工、进场及现场搬运能否科学合理组织这将会对顺利达成工程任务起到至关重要的作 用。 施工现场比较狭小,没有加工场所和材料堆放处,所以大部分材料采用工厂成品和半成 品。工人生活区将在施工区较近处租借。 . 资料分享. .WORD. 格式. 第二节 生产生活设施布置 一、搭设原则 施工场所布置须考虑下述施工设施的合理布置,临时生产设施、施工用材料堆放场所、施工场所的水平运输和垂直运输,临时设施,施工临时道路,临时用水、临时用电、施工场所的排水等。详细的布置原则为: 1)适应各施工阶段的生产需要,利于施工作业; 2)临时设施位置不占用室外道路等施工面; 3)防备或减少对周围环境和市政设施的影响; 4)交通通畅,尽量减少材料的二次运输; 5)吻合安全生产的要求,利于创造一个整洁文明的施工环境; 6)按照节约原则,降低施工生产的成本。 7)根据关于文明施工的规定,施工现场和施工办公生活区都要用彩钢板围挡,其高度不小于2.0m。 二、生产设施布置 现场施工临时用水从施工地域业主的原有给水管线引出,预留DN20甩口。消防用水利用原有消防系统接出。 本工程为装修装修工程,在施工每一施工地域设置二级配电箱,二级箱电源由业主指定位置引出配电箱备用回路用橡套电缆引来办公、生活区的布置 临时办公区根据进场后由甲方指定房间作为办公室,其他在外租借。 三、临时道路工地出入口的布置 临时施工场所较小,大门的入口设在合理位置,临时道路要作好排水工作。 在施工出入口处设洗车台,从施工现场出来的车辆都必须冲刷,洁净后方可上路,省得将泥污带上路。在卫生间外设化粪池,在食堂外设隔油池知足卫生及环保的要求。 四、施工临时用地计划表 临时用地表 用途 面积(平方米) 位置 需用时间 办公室 25 与甲方协商布置 90天 材料堆放场所 50 与甲方协商布置 90天 临时存料、加工场 60 与甲方协商布置 90天 . 资料分享. .WORD. 格式. 第三节 场所狭小组织保证举措 合理布局施工生产生活场所,材料的堆放和加工场所等,关于关于场所狭小的项目设计合理的施工平面布置不单可以在场所受限的情况下充分利用场所做好施工的各项工作,为项目的顺利实施提供保障,而且可以实现项目高效、快速地进展,可观地缩短项目的工期,提高企业的效益,同时展示出企业的安全文明绿色施工形象。为战胜施工现场狭小,主要采取了如下组织举措。 一、建立项目管理机构,明确职责做好分工 在工程开标前,组织好项目管理班子成员,根据项目的规模在投标阶段就拟派该项目 的管理人员,建立项目部,开标前应组织好主要项目管理技术人员对施工现场进行察看,充 分认识现场的相关情况等特点,做到成竹在胸,在编制技术方案时,应具有针对性进行对现 场的现状特点、地上地下情况、周边环境进行重点描述,提出在施工过程中解决的举措及方 案。一旦工程中标,应立刻建立项目部,明确人员分工,深入现场,收集好各项技术数据, 为做好施工前的各项准备工作提供参照依据。 二、实地考察解析,收集相关数据 (1)在对现场进行深入细察前,应积极主动邀请甲方现场负责人,索取现场所质勘探报告、地上地下管线图、以及已原拆掉建筑物的结构施工图等资料,组织相关技术人员(施工员、安全员、

文档评论(0)

155****2478 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档