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PAGE6 / NUMPAGES6 怎样落实建设工程施工现场管理 园林建设工程的施工现场管理 在园林建设工程施工过程中，施工现场管理有着非常重要的作用，在整个施工管理中，现场管理也是比较关键的环节。若想加强园林建设工程的施工现场管理工作，要从人员、施工质量、成本、材料、安全方面进行管理，才能强化工程的施工质量，实现（企业）经济效益的最大化。 材料管理 在园林建设工程的施工现场，材料一般分布得比较零散，对现场的施工秩序产生了一定的影响，也增加了施工现场管理工作的难度。所以，必须规范管理园林建设工程施工现场的材料，制定相应的管理规定。（采购）的原材料要保证质量和安全性，在购进了原材料之后，按照规定放置在相应的地点，保证在使用的过程中不会损坏材料。还要避免购错材料，严格按照采购单进行采购。定期打扫材料的储存地点，保证储存地点周围环境的卫生，使材料能够放置在一个比较干净卫生的空间。每天记录材料的数量，在记录时还要检查材料，避免材料的损坏、变质和丢失。在材料的使用过程中，还要进行抽样试验，检测材料质量，满足园林建设工程的实际要求。 人员管理 园林建设工程的施工主体是施工人员，在园林建设施工过程中，施工人员有着非常重要的作用。施工人员的综合素质会对园林建设工程的施工质量造成影响，所以，施工管理人员需要根据实际施工情况，对施工人员进行培训，不仅要培训技能，还要培训素质。对于施工人员，还要采取相应的激励措施，促使施工人员能够积极主动的做好自身工作。施工现场管理人员要及时跟施工人员进行（沟通），了解施工人员的想法和需求，给施工人员提供帮助，满足他们的需求，保证他们能够全身心投入到园林工程施工过程中，从而达到园林建设工程的施工质量目标，推动园林建设工程的发展。 质量管理 在施工现场管理工作中，建设单位需要采用科学合理的管理方法和规范的质检途径，对施工现场进行质量管理。绿化和美化是园林建设工程的主要目标，必须完全根据园林建设图纸执行施工工艺，对技术交底和试验加以重视。验收园林工程时，及时发现工程中隐藏的施工质量问题，保证园林工程建设基础的稳定性。在进行园林建设工程施工时，容易碰到突发事件，使工程无法正常开展，而在施工现场采用质检途径进行质量管理，能够明确工程的质量目标，保证施工现场管理工作的顺利进行。 加强现代园林绿化工程的施工管理措施 1、切实做好施工前准备工作 在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓"磨刀不误砍柴工'，做好准备工作，往往会加快施工进度。 (1)严格按设计图纸施工 绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。 (2)加强施工组织设计的应用 根据对施工现场进行调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 2、完善质量控制体系，做好事中控制 (1)施工材料的管理。园林绿化工程施工中，应该针对原材料制定严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在，并做好相关的使用记录，防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。 (2)施工人员的管理。园林绿化工程中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高，具备一定综合素质的人员，并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园林绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决