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PAGE6 / NUMPAGES6 怎样做好工程技术质量管理工作内容 提高建筑工程技术管理水平的措施 1.建立健全建筑企业工程技术管理体制 建立健全有效合理的建筑企业工程技术管理体制是当前建筑企业开展各项技术管理工作的核心。建筑工程技术管理部应主导整个企业的技术管理工作。主要包括以下步骤：第一，建立分层次的企业技术管理机构，并对各级机构的职责进行落实;第二，强化企业技术管理规范的落实，明确各施工阶段和各分部项目得施工技术、进度要求、质量要求和安全要求的标准。 2.不断创新企业技术管理模式 创新是建筑企业发展的关键。成功的建筑企业往往能不断打破陈旧的管理模式，引进新的管理模式和经验，创造新的工作方式和环境，给员工的技术管理创新提供良好的平台。当前成功建筑企业的创新手段主要包含如下几种：第一，建立技术创新激励机制;第二，鼓励员工参加新技术培训;第三，组织企业内部的新技术交流会。 3.强化建筑企业技术人才管理 众所周知，企业的技术管理人才的数量和水平是衡量企业技术管理水平高低的关键。成功的建筑企业大多非常重视技术人才的管理。主要有以下几种实施措施：第一，建筑企业首先应建立企业内部技术人才培训体制，通过培训不断提高企业技术人才的技术水平和职业素质;第二，与高校建立校企合作关系，建立企业人才库，企业为高校提供学生实习的平台，高校为企业提供企业所需的高素质人才。伴随着现代科学技术的不断进步，建筑企业所需的材料、施工工艺和设备不断更新，技术管理人才只有对这些新技术、新工艺和新设备均有一定的了解，方能更好的进行施工组织管理，在施工过程中采用新型的施工技术，从而使得建筑企业的产品附加值得到提升，最终提高建筑企业的综合竞争力。除此之外，建筑企业还应该制定企业严格的聘用机制，依据企业的技术管理的实际要求聘用满足岗位要求的技术管理人员。尤其需要注意的是，企业在对外聘人员进行严格考核的同时，也应对内部升职人员进行综合考量，全面权衡，切记在提拔过程中任人唯亲。实践经验表明，只有严格企业招聘制度，方能最大限度上避免企业建筑工程技术管理人员水平不足的现象。 怎样做好电气工程技术管理工作 (1)施工队伍的素质管理。对于电气工程施工过程来讲，电气工程师要认真地审查电气施工单位或者分包单位必须具备的相关资质、专业许可证书等，另外工程师还要审查施工单位或者分包单位的电气施工的有关证明材料，比如电气技术工人或者电气施工长的"岗位证书'，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的"特种作业人员操作证'。如果上述条件资质施工单位达不到规定条件，不符合要求，监理单位有权禁止电气施工单位或者分包单位进场施工。电气工程师等管理人员在施工过程中，应该对现场所有的电气工程项目的进度、安全、质量以及投资额度不间断的进行跟踪，以便随时发现问题，解决问题，确保实现投资目标。 (2)做好相关单位的协调工作。在电气工程施工过程中，电气工程师应该主动协调建筑单位和当地政府机关、土地、林业、环保、电信、电网、消防等部门的相关事务。还要协调好与其它专业的交叉配合工作，另外还要协调好施工承包单位施工进度，(甲供)设备、材料物资供应时间等要求，敦促各方提前准备，密切配合，避免延误工期。 (3)审查施工所用材料。现如今，在市场经济条件下，各种各样的电气材料层出不穷，让人选择的机会增加了许多，但是由于伪劣产品屡见不鲜，价格参差不齐等等原因，既加重了选择材料的负担，也是对电气工程师的一种考验，所以在施工过程中电气工程师必须严格把守材料设备关。 (4)严把施工过程中各道施工工序。对于电气工程施工的每一道工序，我们都要严格管理，全程跟踪。首先电气工程师要结合土木建筑等施工主体工程，严格安排好相应的电气工程施工工序，并且合理分配作业计划，如预先设置埋管的弯曲半径必须符合要求，管子的四周混凝土保护层一般不少于20mm(消防管不少于30mm)，然后是严格的控制各个工序的作业进度，不能因为赶工而将后面的工序提前进行完成。 电气工程质量控制措施 1、准备阶段的质量控制 电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估。电气工程师要根据工程的实际情况审查施工组织设计(施工技术方案)并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。 2、施工阶段的质量控制 施工的过程控制是保证工程质量，实现工程目标的关键步骤。施工的过程是把图纸最终变成现实的过程。施工过程规范与否直接影响工程的质量和安全。要始终把"质量第一、安全第一'放在首位，根据工程的自身特点，对施工中的每