西饼车间值班管理.pptVIP

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时间管理的优先顺序 : 时间管理的几种技巧: 时间管理策略与技巧 : * 使产品质量得以保证 使生产管理更有效 现场管理:发现问题,解决问题 提高管理人员的个人能力 领导者 计划者 问题解决者 训练者 指导人(辅导) 效率 有序 预防 培训 人员:教员、学员 设备、设施、工具: 物料、材料: 方法:做事的方法,给予培训 环境:场地符合工作环境 每组选一名值班经理巡视会场 路线图 观察点 问题记录 解决办法 重要 紧急 危机任务 新的机遇 杂乱琐事 日常事务 立即处理 亲自处理 有效授权 A D C B 计划性 目标明确 优先顺序 排序 灵活性 遵循自己的生物钟 7、做好的事情要比把事情做好更重要 8、区分紧急事务和重要事务 9、不要想成为完美主义者 10、奖赏自己 工作计划 待办单 的使用 时间习惯 有效授权 有效沟通 课程准备、安排: 宿舍管理: 授课评估: 学员管理: 教员管理: 原料的正常使用和出入库: 原料、生活用品的统计与管理: 设备设施的使用:T.L.C. 设备使用培训: 设备设施的保养和维修: 定期对设备设施进行盘点统计: 正确有效的方法推广; 好的方法经验分享; 辅导不好的方法; 追踪是否运用好的方法; 加强教员自身的培训力度 评估环境对工作的影响; 积极改善环境; 消除和预防隐患环节 班表: 工作位置: 流程: 巡视:图、内容、注意事项 检查表: 待办单: T.T.M:及时沟通 值班经理排定班表:定位定岗,不得串岗 值班经理确认每个人的工作任务:详尽、完成日期 利用检查表定时按巡视路线图巡视并记录 在待办单上记录相关事宜 值班中及时和管理对象沟通,达成共识和追踪进度 确定待办单上的事项,分出A、B、C、D 将A类时间及时处理,将主要精力放在B上 一、人性接触: 二、不要过于挑剔: 三、允许他们失败: 四、重视员工: 五、改善工作条件: 六、关心员工: 七、广开言路: 八、给下属一个晋升的空间: *

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