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PAGE6 / NUMPAGES6 项目经理如何管理公路的工程施工 公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设（项目管理）工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，那么项目经理如何管理公路的工程施工呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。 一、建立有效的项目管理制度 项目管理制度就是项目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一，同时，施工项目管理制度也是（企业）管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度;二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度，就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目，不可能取得良好的经济效益;三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际情况。 二、编制总体进度计划与阶段性计划 总体进度计划与阶段性计划是保障施工能否按合同工期完成的依据，也是处理合同中有关变更、延期及索赔的主要依据。 1.总体进度计划：根据合同条款约定的内容和工期要求，编制施工总体进度计划，列出各主要工程项目的计划开工、完工时间，画出总体形象进度横道图和网络图并报监理工程师审核。生产指挥系统要以计划为中心，加强施工现场管理，合理调配人力、物力、施工机械，确保关键线路施工畅通无阻。配合业主尽快完成征地拆迁、排除一切干扰，落实所有无阻挡施工措施。在业主和监理工程师审核同意的情况下，采用对工程质量有保障的新工艺、新技术，加快施工进度。 2.阶段性计划：阶段性实施计划比总体计划更详细更切合实际，编制内容与总计划相同。阶段性计划一般为季计划和月计划，各施工班组可按月计划落实到每天的施工中去。如果因工程质量、施工机械不配套等内部原因，或者属于业主的原因、外界的干扰而拖延了工期，打乱了施工计划的，应在季计划或月计划中进行调整，确保关键线路的施工项目不受影响。 三、建立施工信息网和加强人本管理 为了达到快速准确的数据传输和信息共享，实现真正的动态过程管理。可以利用目前较成熟的互联网技术搭建网络平台，并申请ADSL宽带专线。分别在项目管理处和分公司组建内部局域网，建立起项目管理处与各公司之间的信息管理网络，实现信息交换和资源共享。 人作为管理结构中最基本的单元，是最活跃和最有积极性、创造性的因素。在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确施工管理的重要性，树立主人翁的思想，抱着对企业和集体负责的态度为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。 2有效进行公路工程施工管理的措施 1、认真做好试验段 开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。 2、控制好工程质量 施工人员要根据制定的施工方案、施工流程以及工程质量的要求认真进行施工，对每一道工序都要进行严格地检查，对于那些不达标的工程要及时返工，还要积极总结经验教训，以防再出现同样的情况。面对施工中出现的质量等问题，应该对相关负责人进行教育，严重者采取相应的处罚措施。此外还要认真做好工程施工测量，施工测量是现场质量控制的主要项目。因此在工程开工之前，项目经理都会组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，最终使之达到闭合要求，为了保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，还要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面方位、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使每一项测量成果都会控制在规范允许的范围之内。加强对原材料的质量控制也很重要。因此要认真做好工地试验工作，项目经理部应该成立工地试验室，还要配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，仔细地开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。公路的建设关系到国家发展，民生福利。因此施工质量将会逐步系统化和法制化，当今随着新技术的应用，高技术人才也渐渐引进，整体的施工质量必然会大幅度提升，健全的质量管理体系也将得到完善并广泛推广应用。 3、施工中环保管理措施 公路施工环保工作要从源头抓起，首先要有环保观念，在公路设计阶段就应重视环保措施，并在公路工程开工前，就制定一套完整环保制度，为公路施工环保工作提供制度上的保障。在公路施工中更要切实执行环保措施和制度，将环保落到实处，将公路施工对环境的负面影响降低到最低限度。 对施工中环保工作的实施情况进行监管;检查工程设计中不利于环保的各种工程隐患;检查环保工程设